7月2日，新世界百货中国有限公司公布私有化进展，瑞士银行香港分行将代表新世界发展，以现金收购新世界百货全部发行股份，私有化进程将于7月18日收官。这意味着上市近10年的百货巨头，将暂离资本市场。7月3日，港股新世界百货报价稳定在1.93港元。

  上市10年股价跌76% 传统零售客流减少

  6月6日，新世界百货发布私有化公告，公司控股股东新世界发展公布，以每股2港元向新世界百货股东提出私有化。本次私有化交易完成后，新世界旗下控制的上市公司仅剩一家。彼时，新世界百货股价上涨42.86%，收于每股1.9港元。

  公告称，新世界发展持有新世界百货约72.29%股权，2港元的收购价相较新世界百货停牌前溢价50.4%，收购余下4.67亿股，新世界百货需准备约9.34亿港元。公告显示，收购资金来自新世界发展自身现金储备。

  对于私有化退市的原因，本次公告中提到了两点，其一，传统零售客流减少，短期增长无法持续；其二，新世界百货的低估值无法满足融资需要。

  7月3日晚上，家住崇文门国瑞城社区的李先生表示，他在国瑞城社区生活8年，经常在崇文门新世界百货和朋友吃饭、购物、看电影。李先生称他对于客流量的增减没有概念，新世界百货退市跟他日常生活没有关系，不会影响他去新世界百货购物、娱乐。

  对于电子商务对传统百货的影响，李先生称：“就我个人而言，网络购物要比在传统百货购物频繁，消费金额也多。”顾客陈女士告诉记者，“虽然网购方便，但是线下的购物消遣还是不可替代的。”由于离家近，她经常选择在新世界百货逛街购物。

  而家离得远的赵先生则表示，他一年也去不了几次新世界百货购物，因为网购和离家近的商场就能满足他的生活所需。

  新世界百货官网显示，该公司成立于1993年，采取“一市多店”、“辐射城市”的扩张策略。新世界百货经营管理30家以“新世界”命名的百货店、12家在上海以“巴黎春天”命名的百货店、购物中心。37家自有店，5家管理店。涵盖北京、上海、沈阳、武汉及成都等22个城市。

  城市核心商圈的百货店不挣钱吗？从新世界百货的财报来看，最近四年营业利润逐年下降，Wind数据显示，2013年营业利润7.95亿港元、2014年6.55亿、2015年3.49亿、2016年2.82亿。从净利润这一数据来看，更为明显，2015年净利润0.7亿港元、2016年中期报告净利润0.46亿，与2011年鼎盛期的8.56亿相比，远远落后。

  新世界发展认为，新世界百货需作出必要改变以增强长期竞争力。实施私有化后，新世界百货中国可着眼长期利益作出及时的战略决策，不会分心中短期业绩压力。私有化后也可消除行政、合规及其他上市相关费用及开支。

  从融资来看，新世界百货10年前上市，相较于公司2007年7月12日的5.8港元发行价，此次私有化退市，公司股价下跌76%。Wind数据显示，2012年至2015年，公司平均市盈率分别为10.65、11.62、10.45、8.71，低于同时期业务相同的百盛集团。

  新世界：将房地产整合为一个旗舰

  新世界百货私有化后，新世界系有何打算？

  新世界百货在公告中强调，若成为新世界发展的全资非上市附属公司，则将会增加集团财务职能的中央管理灵活性，并因而提高为集团的各项业务（包括于中国的业务）取得尽可能最低的融资成本的能力。新世界发展认为，拥有新世界百货作为全资附属公司，将为集团整体拟定更全面的投资战略，公司也能以更灵活的方式在内地和香港之间直接调配资源，称“将房地产组合统一整合为一个旗舰机构”。

  从新世界系过往动作看，新世界一直致力于整合内部资源。去年1月新世界发展向新世界中国提出了要约收购，同时提出一并注销新世界中国的上市公司地位。

  彼时有业内人士认为，新世界中国退市有利于整合新世界在内地的资源，集中发展重点方向。从财务报表考虑，私有化之后，新世界中国可以在总公司的资产表上面，有更强的财力承担更大的项目。

  去年年底，新世界中国新高管团队在媒体见面会上称，新世界期望能在内地形成有明显认知度的统一品牌。此前新世界中国主要专注住宅开发，如今通过和周大福企业、新世界发展的团队融合之后，新世界中国的业务领域将涵盖写字楼、商场、公寓、超高层、综合体等方面。新世界百货退市后，内部管理、发展轨迹会有哪些改变，还需观察。

  ■ 人物

  第三代掌门人郑志刚玩转艺术与生意

  1980年出生的郑志刚是香港四大家族之一郑氏家族的第三代。在2017年福布斯中国华人富豪榜上，郑氏家族以1050亿的总资产位列第10，在2017年福布斯香港富豪榜上以179亿美元的财富位居第三。周大福和新世界是家族主要产业。

  2017年3月，被外界视为新世界准接班人的郑志刚，更新了在集团内的职位，由执行副主席兼联席总经理改任为执行副主席兼总经理。去掉“联席”，宣示着郑志刚开始掌舵新世界。但他依然表示，“自己从未独挑大梁”，新世界拥有专业、有经验的团队。

  曾主动请缨加入新世界百货上市

  据公开报道，学校生涯结束后，郑志刚并未立即回归家族生意。而是先后加入了高盛和瑞士银行，负责客户上市，从事投行业务。

  2006年郑志刚才回到家族内部工作，紧接着2007年，新世界百货准备上市。郑志刚主动请缨，回港加入。7月份，新世界百货在港交所成功挂牌，这被外界视为郑志刚返回郑氏家族的第一项成绩。

  2012年后，郑志刚相继出任新世界发展联席总经理、新世界发展执行副主席兼联席总经理、新世界发展执行副主席兼总经理。郑志刚称，自己在家族中的位置并没有为他在新世界发展所担任的职务带来特别保护。“这是因为新世界发展是一家上市公司，你必须拿出成绩来。”

  上市以后，新世界百货业绩持续增长。据公开数据显示，从上市到2011财年，5年间营收及净利润水平均增长了近2倍。

  然而，10年后的今天，百货业发展红利不再，新世界百货也出现业绩滑坡，选择私有化退市。一进一退间，郑志刚的角色从具体事务的分管人，成为集团战略方向的制定者，集团的掌舵人。

  郑志刚与他的艺术购物中心K11

  从过去的教育、工作经历看，如今的生意人郑志刚，首先是一个艺术爱好者。

  13岁时，郑志刚在美国生活学习，4年后他考入哈佛大学，他没有跟随世家子弟经常选择的商业、经济学科，而是选择了东亚文学专业。大学毕业后，他又前往日本，在斯坦福大学京都研究中心度过了一年，学习文化艺术。

  这种艺术熏陶融入郑志刚的工作之中，在新世界集团任职3年以后，30岁的郑志刚创办了第一个艺术购物中心，香港尖沙咀K11艺术购物中心。除很多第一次登陆香港的品牌商户之外，香港K11还展示着13组价值上千万港元的艺术品。

  艺术与生意结合，郑志刚的尝试取得了不错的业绩，资料显示，香港K11在开业第一年就实现了盈利，收入比整改前翻3倍。根据2015年的财务报表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超过130万人次。

  郑志刚对艺术的追求近乎固执，“我是创始人，所以我的员工都要跟着我的角度、我的文化走。K11的会员也一样，如果你不热爱艺术人文，可能你很难融入这种文化。”

  ■ 相关新闻

  新世界系公司曲线获支付牌照

  在央行明确一段时间内原则上不再发新的支付牌照后，已有的200多张《支付许可证》成为了各路资本争夺的对象之一，其中就有“新世界系”公司的身影。

  北京华瑞富达科技有限公司，是前不久第四批获得牌照续展的机构，具备发行预付卡的资质。天眼查显示，华瑞富达在6月14日进行了股东变更，由原来的“河南汇银丰投资管理有限公司”和许豪两个股东变更为“深圳市绍福电子商务有限公司”唯一股东。

  “深圳市绍福电子商务有限公司”是何来头？周大福官方商城显示，深圳市绍福电子商务有限公司就是其主办方和运营者。

  此外，穿过层层股权结构，可以看到，绍福电子商务的实际控股股东同样出现在新世界部分商场的股权结构中。新京报记者从工商资料中看到，深圳市永丰盛投资有限公司在“绍福”的出资比例中达到99.5%，其中邓建仪对“永丰盛”出资了50%，而邓建仪同样还是台州新世界百货公司的法人。

  工商资料显示，在台州新世界百货公司中，新世界百货投资（中国）集团有限公司持股比例为25%，而其董事长，正是还担任周大福珠宝集团有限公司主席兼执行董事的郑家纯。

  在央行重拳整治下，此次“新世界系”收购的支付公司华瑞富达也曾收到罚单，去年12月13日该公司因“未按规定存放客户备付金、未按规定使用客户备付金”被央行营业管理部作出“罚款6万元”的行政处罚。