碧桂园潼湖科技小镇效果图。

碧桂园项目为入住业主营造了优美闲适的生活环境。图为业主们正在健身。（资料图片）

　　7月20日，美国《财富》杂志发布2017年世界500强排行榜，115家中国企业上榜。其中，碧桂园、阿里巴巴、腾讯等10家中国企业首次上榜。碧桂园集团以230.4亿美元的营业收入排名467位，成为国内唯一新上榜的房地产企业。

　　在刚刚过去的2016年，碧桂园成功“逆袭”，合同销售额从2015年的1402亿元飙升至3088亿元。2017年上半年，碧桂园合同销售再创新高，同比增长131%至2889.1亿元，跃居行业第一。

　　碧桂园成立25年来，始终走在中国新型城镇化建设的潮头，为超过300万业主提供“五星级的家”。如今，碧桂园的项目已经遍布全国并逐步走向海外，成为业务横跨房地产开发、物业管理、酒店、建筑等领域的大型跨国企业集团。

　　“造城”专家

　　建物美价廉的好房子

　　“碧桂园，给您一个五星级的家。”每天，成千上万经过105国道碧江大桥段的车辆与行人都能看到高悬于楼群顶端的12个红色大字。从桥头向东南望去，川流不息的碧江河两岸，掩映在树林中蓝灰色屋顶、浅粉色墙体的低密度建筑群一眼望不到边。这里就是碧桂园的开山之作——顺德碧桂园。

　　1993年，还只是一家小建筑商的碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强带着“顺德北滘区建筑施工队”四处找项目。为了能从开发商手中拿回工程欠款，他只得盘下这个当时几乎烂尾的别墅项目。至于以此为起点成长为中国地产巨头，杨国强笑称“始料未及”。

　　实际上，对于今天的顺德碧桂园项目来说，究竟该叫它楼盘还是小区确实很难说。该项目占地面积达4.7平方公里，常住人口超过10万，而且还在滚动开发，用“小城”来称呼它似乎更为贴切。

　　如果说，当年选择荒郊野岭的烂尾项目“开山”实属无奈，那么2002年，已经用10年时间坐稳房地产“华南五虎”的碧桂园，选择落子广州郊区增城建设“凤凰城”项目则是一种深思熟虑后的决定——唯一相同的是，那里也是荒地一片。

　　杨国强认为，要推动中国新型城镇化建设，三四线城市一定是战略布局重点，至于一二线城市，市区容量极为有限，反倒是郊区的地域空间、市场空间更大，完全可以采用筑“城”的“大盘模式”。

　　“2002年凤凰城在增城新塘镇落地，给这里带来了五星级酒店、商业广场等配套设施，数万业主入住更带动了上下游产业的全面发展。”增城区相关负责人在接受《经济日报》记者采访时表示，“碧桂园的整体开发思路培育了周边居民的人居环境观念，尤其是一些先富起来的村民放弃了自建农民房的打算，转而选择直接购买商品房入住。这在很大程度上减轻了我们治理城中村和私搭乱建问题的压力。同时，由于配套设施的完善及生活品质的提高，越来越多的本地人开始适应城市生活。可以说，没有凤凰城就没有今天的新增城”。

　　从顺德碧桂园到增城凤凰城，从“复制—创新”到“再复制—再创新”，就这样，碧桂园北上南下，全国布局蹄疾步稳。目前，碧桂园已进驻国内500余座城镇，在建和建设完成项目超过900个，且大部分项目均在三四线城市。

　　“碧桂园早年布局三四线城市，在荒芜的地方以低成本拿地，承担了提升板块价值、烘托居住氛围的城市运营商职责。同时，他们在前期投入大量资金开展市政配套建设，带动当地土地升值，提供就业聚集人气，形成可辐射带动周边区域发展的商圈，进而有力推动这些区域的城镇化发展。”中山大学地理规划学院副院长、教授周春山认为，碧桂园的项目从体量上看“不是镶嵌在城市中的一个点，而是附着于城市的一片城”。从这个意义上讲，它已经成为中国新型城镇化在地产开发领域的拓荒者与引领者。

　　“推动新型城镇化建设需要提供更多物美价廉的房子给老百姓。”碧桂园集团总裁莫斌告诉记者，2016年，碧桂园合同销售均价约为8242元/平方米。据第三方监测数据，在十强房企中，碧桂园不仅增速第一，且均价最低。“建造品质高、节约土地、价格又不贵的房子才是符合楼市长期稳定健康发展的选择。”莫斌说。

　　匠心独运

　　一砖一瓦垒起的是情怀

　　“做每一件事情都经过仔细推敲，每个细节都不放过，追求极致，精益求精，这就是碧桂园人追求的‘匠心’。”碧桂园集团副总裁兼集团新闻发言人朱剑敏在接受《经济日报》记者采访时表示。

　　在碧桂园，每位员工都知道“老板亲自改地漏”的故事。几年前，碧桂园研发团队决定解决卫生间异味问题。历时几个月的科技攻关，6次改良样品，甚至连杨国强本人都亲手绘制了好几张设计图。终于，一款防异味效果好、结构简单的地漏产品面世了。

　　“大型地产公司的董事长中，很少有人肯花时间做审图这样的具体事务，但杨国强是个‘异数’。他最大的爱好就是看图纸，小到一盒纸巾摆放的位置、卫生间的门怎么开，他都关心。”碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘说：“这也是我们敢于提出给业主一个‘五星级的家’的理由所在。因为建筑与生活息息相关，一砖一瓦垒起的不仅是一个可以遮风避雨的场所，更是有温度、有情怀的生活。”

　　“五星级的家”不仅是一句迷人的广告语，更是一种以客户为中心的价值取向和对业主的郑重承诺。朱剑敏举例说，一般认为房子不是工艺品，但在碧桂园人看来，这是错误观念。比如，碧桂园倾力打造的“劳斯莱斯”系列产品在细节方面堪称“偏执”。在内装时，碧桂园要求地砖所有拼花不能小于三分之一，只有这样才能够让半砖完美组合，并保证拼花的完整性及美观性。为了这个不起眼的“小”课题，设计团队花了很多个晚上讨论修改方案，最终达到“100%的利用率与美观度”。

　　25年来，碧桂园对于工匠精神的坚守从未改变。“总结经验，改正错误，发扬工匠精神，我们永远在路上。”杨国强一再诫勉集团12万员工，“伟大在于细节，碧桂园要用工匠精神打造最有竞争力的公司”。

　　不忘初心

　　当年的梦想从未褪色

　　“建老百姓买得起的好房子”是碧桂园的初心与良心。在房地产业疾速飙升和渐趋理性的两条“抛物线”上，碧桂园的“民生地产梦”从未褪色。

　　在碧桂园总部大楼里，随处可以看到这样一段文字——“价值观：做有良心、有社会责任感的阳光企业；使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好；企业精神：对人好，对社会好；质量方针：过程精品，人居典范……”这是碧桂园的企业文化。

　　另一段文字则代表了碧桂园的战略定位：“向一二三四线城市全面开火，追逐国内新一轮新型城镇化红利；始终满足自住需求，在三四线城市瞄准改善性需求，在一二线城市定位刚需市场。”

　　过去10年间，众多知名地产企业大多开辟了第二、第三甚至第四战场，启动多元化战略，转战金融或其他领域。但碧桂园依旧“痴情”，只干自己最擅长的活儿——盖房子、建家园。

　　围绕“造房子”，碧桂园因地制宜，打造出多个各具特色的魅力新型“城市”，并通过“造城”的集群效应助力城镇化发展。

　　伴随着我国加快培育特色小镇的脚步，碧桂园又出发了。2016年7月份，住房和城乡建设部、国家发展改革委、财政部公布了关于开展特色小镇培育工作的通知，决定在全国范围内开展特色小镇培育工作。次月，碧桂园发布产城融合战略，并同时启动科技小镇计划。

　　目前，碧桂园已在珠三角、京津冀等地初步布局了多个科技小镇。今年5月17日，广东首个科技小镇——惠州碧桂园潼湖科技小镇破土动工，吸引了包括思科等在内的近80家企业、机构签约合作，项目前景广受认可。

　　“‘做全球最具竞争力的房地产公司’是碧桂园的最新战略愿景。碧桂园的房子还将继续盖下去，如何更好地营造‘五星级的家’需要我们一直思考，一直实践下去。”杨国强说。（经济日报·中国经济网记者 张建军）