有差异才能有核心竞争力
傅波：作为由新华联斥巨资倾力打造，为梦想而生的140万平米超级大城，新华联梦想城项目位于湘江新区核心区，外拥6400亩谷山公园，周边4座私家山体公园，立体格局内外兼修，并自带40万方商业中心和800亩儿童乐园，是一个超大型主题社区。我们是金星北唯一的纯板社区，户型方正南北通透，采光好，分摊非常少，得房率超高，更带有超大赠送，房源自然极为抢手。
在业内看来，新华联打造的项目一直存在比竞品更贵的现象。傅波直言，“让品牌受认可，抓住产品才是关键。最低容积率、全板楼、40万方的商业配套，这些都是新华联梦想城价格比别人高，但仍有市场，半年一期卖完的原因所在。”
“楼市的调控主要是针对外省的炒房者，外省的客户占比15%左右，不到20%，所以对我们这个项目没有太大影响。”据了解，新华联梦想城项目自去年7月开盘以来，第一期已经全部售罄，销售额接近6个亿，第二期项目也将于今年六七月份开盘，销售目标8至10个亿。
新华联作为房企中转型升级的领军者，转型升级既快又稳，不仅得益于它所具有的先天优势，更离不开后天的积极努力。“新华联作为中国500强企业，产业多元化，可以优势互补。早在转型之前，新华联就已经在文旅产业方面有所积累，提早布局。领导层思路宽阔创新，眼光长远，能够抓准大势。”在傅波看来，房企转型升级，仅靠先天优势是远远不够的，新华联转型成功的背后，更离不开他们不懈的努力。
公司简介
金星北片区供应量不小，但随着金星北各种配套不断成熟，越来越多的人了解这里看好这里。我们的容积率只有2.5，我们还把户型做到了极致，85平米可以得到106平米的面积，梦想城项目就是要做到给儿童一个梦想、给父母一个梦想，给家庭一个梦想，是所有有梦想的人实现梦想的地方。
傅波表示，当下不仅仅是房地产行业，各个行业之间同质化现象严重。产品没有特点，互相打价格战没有出路，有差异才会有核心竞争力。
“转型”可能是近两年来房企提及最多的两个字。
“3·18”长沙楼市新政出台已满两月。5月17日，湖南新华联房地产开发有限公司副董事长傅波接受潇湘晨报记者专访时认为，调控升级以来，整个长沙房地产市场总体趋于理性，房价走势和政府调控都会逐渐稳定。“地价房价不要暴涨，楼面地价到了八九千，我觉得还是过火了一点，房价稳步上涨才符合各方利益。”
谈转型
企业成立之初，新华联以湖南、北京以及北京周边地区为主要开拓地。上市以后，新华联开始以一线城市以及海外热点城市的开发为主。作为一家老牌房地产上市公司，新华联历经中国房地产市场的周期波动，深刻地洞察到行业发展的未来趋势，确立了“文旅+金融+地产”的战略转型方向，实现蝶变发力。
傅波：困难当然会有，但企业要能积极理性地去应对。面对一个全新的业态，文旅地产的规划设计、合作商的选择等等都要另起炉灶。
潇湘晨报：新华联作为房企转型升级的领军者之一，在转型升级过程中遇到过哪些阻力？
傅波认为，“政府加大调控力度，限制炒房，遏制房价过快上涨，这个非常正确。但我觉得长沙主城区均价一万左右会比较理性，这对一个省会城市来讲，也符合实际。”
傅波：这个片区非常宜居，远离城市喧嚣。自然环境好，四大公园环绕，地铁4号线马上开通，基础设施、教育资源都将会配套。5年之内均价达到1万-1万2没有问题。
谈调控
转型升级是传统房企的必经之路
谈竞争
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