“近年来蓝光在对口帮扶点开展了一些产业和教育扶贫工作，对此有一些思考。”杨铿告诉记者，产业扶贫重在“扶能”，教育扶贫重在“扶智”，双手共抓同促，从而实现“内生脱贫”模式。其中，教育扶贫除了给适龄学生学历教育的扶助外，重点在下足功夫培训大批一技在手的职业技师，“因地制宜”培养千千万万手艺人。

据杨铿介绍，蓝光发展想要实现的产业协同，实际指“人居蓝光+生命蓝光”涵盖的各大产业，除地产主业和生命科技创新产业外，还有现代服务业、生态园林、商业地产、生物医药等。“无论是同心多元化，还是产业协同及产业生态链的打造，都是为了促进公司主营业务、核心业务的发展，并围绕这个中心不动摇。”

在此大背景下，杨铿围绕长效脱贫模式带来了产业“扶能”、教育“扶智”的相关建议。

“我们坚信教育兴国，知识改变命运。蓝光的目标就是要让公益成为一种义务与责任，成为蓝光发展过程中不可或缺的重要价值观。”杨铿说。

“踏平坎坷横扫迷茫，山高水远云天翱翔。行者匆匆青丝染霜，我心依然壮志激昂。蓝色的信念，像智慧和坚韧的灯塔，指引着我们———向前方。”这是杨铿写的诗《向前方》结尾部分，也正如诗中所言，近年来，在杨铿的带领下，蓝光人一路发奋向前。作为蓝光集团的核心资本平台，蓝光发展秉承“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构，构建了以“房地产开发运营”为引领，以“现代服务业、3D生物打印、生物医药”为支撑的多元化产业战略发展格局。

“住房事关千家万户的切身利益，事关每个人一生的福祉。盖好房子、构建绿色生态健康的居住环境，是所有从事房地产开发业务企业义不容辞的责任，也是有资格从事这个行业、吃这个行业饭的底线。”杨铿语气坚定地表示。

作为川籍民营企业家中的优秀代表，蓝光投资控股集团有限公司董事局主席、蓝光发展董事长杨铿给外界的印象可以概括成八个字：低调、务实、诚信、尽责。其中的“尽责”，不仅体现在企业经营和社会公益等方面，更体现在参政议政上。过去数年间，杨铿积极走访调研，提交了多份贴近民生、社会关切的提案。

房地产要满足人民对美好生活的需要

在杨铿看来，通过创新机制推动产业扶贫、教育扶贫等精准扶贫战略的落地，转变方式方法，变输血为造血，实现贫困地区的内生性发展是切实推动全国扶贫工作目标全面达成的有效途径。

结合多年来从事扶贫、助学等公益慈善经历，杨铿认为，教育扶贫要从“重硬件”转向“重软件”，着力于贫困地区教学机制创新，缩小教育城乡差距。一方面是切实提高贫困地区教师待遇，另一方面是创新城乡教育资源输送机制。