和所有新兴行业一样，短租行业仍处于红利期和监管空白期。这也意味着，商业模式本身将面对很多不确定性。至少对于正在创新的短租行业来说，这种不确定性来自行业本身是否能够良性发展。换句话说，行业需要更为规范的标准，以便应对突如其来的意外。

一个不可否认的现象是，短租服务平台的用户大都为年轻人。根据小猪短租的统计，该平台的用户平均年龄在29岁左右。

然而陈驰认为，早期的创新者必定要承担一些制度上的试错成本，但是反回去大部分的创新者还是通过先行先试得到更多的红利，这个是整个中国40年改革精神所在。“今天的企业家不是上一代的企业家，立法者的管理水平也不能同日而语。所以我觉得是乐观的，这个问题不会使我们有太大的顾虑。”

小猪短租就是破局者之一，在陈驰的定义中，小猪短租是存量房地产的职能分享与服务平台。而在5年前，这种模式还充满了质疑声。质疑大多来自中国的信用体系是否能够支撑“短租”这一舶来品，中国的房东是否愿意打开大门迎接陌生人。

“我们其实是寄希望于Booking的全球非标住宿战略能够在全球供应链上去战胜Airbnb，Booking的实力提供了这种可能。我们通过战略合作，使自身供应链也可以渗入到全世界各地，为中国用户提供服务。同时我们把中国的供应链赋能给Booking集团下面任何一家预定的平台，让他们的用户来中国后可以住到酒店以外的民宿。”陈驰说，小猪在海外的战略非常清楚，不是要依靠现有平台效应去跟Airbnb在海外做竞争，而是通过战略合作找到比Airbnb未来更强的全球性平台去合作。

然而行业竞争还处于简单的数量和价格竞争层次，如何从“跑马圈地”式竞争转向更高层次的竞争，是所有短租公司需要面临的问题。

简单来说，进入独角兽公司行列，意味着实力和行业地位。

陈驰说，除了巨大的存量房产供给外，短租市场的早期性还体现在住宿服务方式的变革和巨大的市场需求空间。传统的酒店住宿已经不能满足年轻人的需求，短租行业迎来了机遇。

途家便收购了海外民宿平台大鱼，并谋求在日本布局海外民宿。小猪短租宣布与国外在线预订平台Booking旗下agoda联合宣布，达成全球战略合作伙伴关系，双方将在房源打通、技术与服务创新、品牌营销等领域展开合作。

小猪、途家、蚂蚁等短租平台的陆续壮大很快回应了这些质疑。资本市场的行动也说明了一切：2017下半年，短租行业先后完成三笔融资：途家网完成3 亿美元E 轮融资，估值超过15 亿美元；小猪完成1.2 亿美元融资，晋级独角兽公司行列；接着木鸟短租完成B + 轮融资。

有意思的是，途家和小猪的海外路径截然不同。但他们都需要解决一个难题，就是如何在海外市场做成双边平台模式，如何去和行业鼻祖Airbnb去竞争。

从需求角度来说，短租行业的需求前提是出行人口增加。随着国际旅游的旺盛，国内短租行业开始布局海外市场。

陈驰告诉经济观察网，没有法律或文件明确短租和民宿法律地位的时候，行业会受到一些挑战。比如房东在经营中有物业提起投诉时，由物业去处理或者当地的派出所介入就依法无据；平台在考虑安全问题对民宿进行基础设施改造或采集信息时，可能会被认为强制或侵犯隐私；如果出现意外，平台、房东、房客的责任应该如何界定，这些都是现阶段需要解决的问题。

从供给端来看，当你试图弄明白市场上哪里出现这么多的存量房产时，不得不想起10年前的经济刺激政策所带来的房产囤积。陈驰却谨慎地认为，存量住房的增加不能简单地归结为货币超发，而是与收入提高和住房紧缺问题的解决有关。

陈驰却非常冷静——去年底，他创办的小猪短租宣布完成1.2亿美元新一轮融资，正式步入独角兽行列。他理解的是，独角兽的称谓价值体现在传播上，而真正给公司带来发展的是这轮融资。

海外路径抉择