一是检查规模集团化。全办统筹抽调4个处室、15名干部、10名会计事务所人员组成1个中心检查组和3个区县检查组，各组分别指定组长和联络员，做到“责任包干、齐头并进、及时交流、定期汇报、限时完成”。

针对养老医疗保险专项检查时间紧、内容多、业务复杂的特点，北京专员办积极创新检查方式方法，着力提高整体工作成效。

三是检查作业流水化。分险种确定检查责任人，引入“检查AB角”和“专人全面督导”，在分头专攻的同时避免疏忽遗漏；按流水线作业方式完成检查底稿制作、初核、复核、整理、汇总，层层把关，有效加快进度并控制风险。

四是检查成果最大化。各检查组及时沟通，发现问题举一反三、扩大延伸，责由相关部门统计上报全市情况；积极采纳被查单位工作成果，借力做好调研数据采集；结合专员办工作转型要求，利用专项检查为日常监管找准切入点。

二是检查视角多元化。从“查研结合”、“查管结合”出发，紧扣社保基金热点与难点扩展检查视角，既要摸清底数又要查找问题，既要关注现象又要查找成因，既要反映情况又要提出建议。