近年来，安徽金寨汤家汇镇党委力求解决村级后备干部培养中“备什么”、“怎么备”、“如何备而有用”等问题，深刻剖析村级后备干部匮乏、青黄不接的原因，正视差距，不断拓宽选人用人渠道;既保“量”又重“质”，积极探索培养村级后备干部新路子、新方法;坚持接地气、重培养、精挑选的原则，从能人大户、积极上进的年轻人和潜质较好的已有干部中实施“递进培养”和“定向培养”两个工程，确保村干部的年轻化、知识化、革命化、专业化，为村级建设提供坚强的组织保障，推动基层组织和党建工作迈上了新台阶，收到了较好的效果。

首先， 实施“递进培养 ” 工程。 2016年以来汤家汇镇为加强基层组织基础工作，从根源上解决村干部队伍后继乏人、青黄不接的问题，在全镇范围内建立村级后备干部人才库，并采取村党组织提名、党员群众推荐、个人自荐，村“两委”讨论审核，镇党委考察审定，在村级范围内通过“四议两公开”做法，从外出务工经商、退役军人、热心农村工作的返乡大学毕业生、农民专业合作社负责人等中选拔后备干部。并开展试岗压担锻炼，各村根据村干部变动情况，对合适开展村级事务、愿意担任村干部的人员，率先参与村级工作，安排开展计生宣传、矛盾调解、森林防火、留守儿童、农低保核查、脱贫攻坚等岗位，进行压岗锻炼，让他们尽快熟悉村情村况，确保“最好”任用。目前全镇23名后备干部已有9人参与村级工作。在村级后备干部选拔培养过程中，镇党委注重结合各村实际，因村施策。贫困村瓦屋基村不仅事务繁重，而且村干老龄化严重，村干部无法适应新的工作形势，工作效率较差。为此，该镇党委经研究决定将大专毕业生李广纳入瓦屋基村后备干部培养，并于2016年8月试岗压担锻炼。经过半年多的培养，通过压担子、交任务的方式，让该同志参加各种村务活动，使其尽快熟悉了村级工作流程，提高了分析、判断和解决问题的能力，也充分调动了他参政议政的积极性，增强了责任意识，为瓦屋基村下一步换届打下了坚实的基础。

其次， 实施“定向培养”工程 。 去年以来，该镇开展实施《致富能人挂职村科技副书记(主任助理)》“定向培养”工程，在外出打工创业和本土致富能人中认真摸排、选拔优秀村级后备干部，并建立汤家汇镇能人大户信息库。通过村提名、镇筛选、村聘用等筛选环节，最终全镇12个村共选聘出了14名能人大户挂任村党组织副书记或主任助理。并为他们安排了“六个一”成长大餐：发展一个以上有发展前景的产业;带动一个村5户以上贫困户脱贫致富;签订一份产业帮扶协议;建立一个“互联网+”网店;坚定一份助推脱贫攻坚、落实社会责任的决心;交出一份群众满意的答卷。与此同时，该镇还把这些能人大户全部纳入各村主要负责人后备人才管理，对少数已经成熟的同志，优先选拔到“两新”组织中担任党组织负责人，如2016年6月，在银山畈村挂职科技副书记的李隆双经过考核，提拔其担任汤家汇镇特色农业产业联盟党支部书记。汤家汇镇“定向培养”工程，既为村级后备干部队伍注入了新鲜血液，又有力地拉近了能人大户与脱贫攻坚的距离，拧紧了社会各个方面参与脱贫攻坚的螺丝，探索出了由能人大户引领群众发展产业、带动村民脱贫致富的新路子。据不完全统计，截止目前，该镇实施的“定向培养”工程带动产业发展的总收入达8000万元以上。仅去年，全镇14名挂职村科技副书记和村主任助理就帮带各村发展种植面积2.3万亩、养殖牲畜3.2万头、连接贫困户410户，形成了以香茶菜、黄精为主的中药材基地9处;以绿尔佳为主体的食用菌生产200万棒;以亿牛有机稻为龙头的基地3700亩;新增金银山科技、金黄菊等产业化龙头7家。为该镇打赢脱贫攻坚战，如期实现致富奔小康目标奠定了坚实的基础。(丁敏洁)