文｜李艳艳

  编辑｜秦涛

  出品｜乐居

  12月4日下午，蓝光水果侠主题世界产品发布会在北京中国大饭店举行。伴随活泼轻快的音乐背景，冰雪女王、榴莲国王等水果侠原创系列IP形象在发布会现场逐一露面。

  文旅乐园“新物种”——蓝光文旅正式诞生。

  不过，此次产品发布会更像一场蓝光成功试水文旅产业的实践成果展。“水果侠主题世界”成为蓝光“新文旅”模式的代表作，“原创IP、教育、模块化”则是这一模式的三个关键词。

  半年前，4月28日，位于成都都江堰的首个水果侠主题世界正式开业，运营仅半年便吸引超过200万人次游客入园。这一数字远高于成都大多数儿童乐园的客流量水平。该项目占地近300亩，总投资近20亿，从规划设计到开园运营，用时不到半年。

  实际上，蓝光早在8年前就已雄心勃勃进军文旅板块。2009年10月，蓝光分别与青白江区政府、绵阳市政府签订框架性合作协议，共计取得7700亩文化旅游地产项目，总投资额高达110亿元。

  不久，蓝光组建了与彼时蓝光地产并行的蓝光文旅投资公司。2010年2月，蓝光文旅的峨眉山国际文化旅游休闲度假区破土动工。这是一个占地1.2万亩的文旅项目。近一两年来，蓝光文旅开始涉水多业务线产品开发及轻资产盈利模式探索。

  如今，快马加鞭布局文旅，蓝光对标的是美国迪斯尼等国外IP大佬。水果侠主题世界的出现，填补了国产文旅IP的空缺。

  活动现场，蓝光文旅集团总裁张强阐述了水果侠主题世界的核心商业模式：模块化产品组合，因地制宜进行项目设计和开发建设。他解释称，水果侠主题世界的产品库拥有18大模块，可形成108种具体产品组合。

  不可避免的是，文旅乐园项目投资普遍存在投入成本高、开发周期长、资金回收慢、选址难度高等问题。不过，水果侠主题世界对传统文旅乐园的设计、开发、运营模式提出了创新之策。

  “它用一整套完全原创化的IP群设计和可以根据地域特征、城市文化、园区占地规模等进行模块化“拼装”的产品组合机制，专为中国二三线城市打造家庭亲子旅游解决方案，突破了过去文旅乐园开发运营的种种限制。”

  此外，与其他乐园品牌相比，蓝光水果侠主题世界项目开发周期短、选址灵活、投入少回报快、自主性强不依赖国外乐园品牌、深耕国内市场并着眼于二三线城市的广大范围，在国内文旅行业中呈现出明显的品牌价值独有性。

  值得一提的是，在乐园产品模块的设计、订购、装配环节，蓝光采用C2M高端定制模式，向合作供应商直接反馈需求，定制产品，确保乐园与当地消费群体需求的高度适配。

  “我们的原创IP灵感，来自对民族地域文化的提炼和总结。”蓝光发展副董事长、总裁张巧龙在活动现场致辞表示，IP形象并非固定不变，而是根据不同城市的文化特色和特产，在统一主题下进行全新创作。

  活动现场，蓝光还借助头条指数发布“微旅游”概念。该词区别于传统的景点旅游模式，意为以亲子互动、全家共同参与的度假方式。数据显示，已投入运营的都江堰水果侠主题世界项目中，80%以上为家庭性消费群体。

  蓝光方面表示，这正是蓝光“新文旅”带给整个文旅行业的观念撞击，也是其差异化的竞争优势所在。

  除了目前已亮相的都江堰项目外，昆明项目已于上月破土动工，济南、西安、扬州等城市也即将落地。按照扩张计划，未来3-5年，蓝光将陆续实现多个水果侠主题世界的开业运营。

  蓝光文旅的城市目标是，瞄准新一线及二三线城市，以为城市提供文化生活配套的姿态进入，形成以乐园为中心，宜居、宜业、宜游的产城一体化发展区。

  此外，蓝光文旅还将以原创IP为原点，延伸出IP+教育、IP+娱乐等多产业链价值。“蓝光文旅为城市带去的并不仅仅是一个乐园，而是一个城市文旅集群，一个新的城市中心。”

  已确立“人居蓝光+生命蓝光”双轮驱动发展战略的蓝光发展，在2017年将文旅业务作为新增产业板块。目前，蓝光文旅集团已正式成立，且已完善集团组织架构和既有业务交叉部分交割。