中新网7月6日电 近日，据同策咨询机构最新数据显示，金科股份在6月房地产拿地面积排行榜上排名第7，单月拿地面积达到133.76万方。

　　据资料显示，自6月5日，金科首入河北，获取石家庄正定新区85.42亩优质地块，单就6月份，在全国各地6次拿地，新进河北、浙江2个省份，而京津冀和长三角作为金科的战略布局的重要地区，金科也再次拿地。同时也在重庆拿地，进一步巩固了其在重庆大主城的布局。

　　其实，自2017年以来，金科就陆续在各地拿地，据介绍，前半年金科首度进入湖北武汉，斩获武昌核心区域100万方优质地块；再次在昆明、重庆、广西柳州、无锡等地拿到核心区域优质地块1359.58亩。

　　对于房地产行业调整的2017年来说，房企的拿地热情有所下降，而对于金科如此的大动作。金科相关负责人这样解释：金科正卯足了劲进行战略大扩张，虽然地产行业正处在调整期，但金科股份已经深刻意识到，在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下，未来房地产行业集中度加速攀升已成必然趋势、行业竞争将进一步加剧。

　　而金科近期也发布了《2017-2020年发展战略规划》，规划制定：2017-2020各年度公司力争实现签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元，并力争2020年冲击2000亿元。按此计算，金科股份之后每年的销售额增长率将分别高达60%、37.5%、36.3%、25%。

　　对于此目标的制定，金科相关负责人介绍，金科应以碧桂园作为学习对象，碧桂园的销售额从2015年的1401亿直接跨越2000亿，飞奔到了3090亿，全国销售排名也从第七名直接跨越到了第三，2015-2016年的净利润率同比增长22.3%。金科应该学习碧桂园的成功经验。而在5月25日的时候，金科蒋思海总裁带队，高管团队直飞广东全碧桂园面考察学习。

　　在战略目标制定的同时，金科也制定了具体的实施细则和方案。6月24-25日，在金科股份召开的跨越式大会上，金科股份对其原来区域分公司进行重新划分，划小现有区域管理跨度，增设区域公司，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕，切实提升公司招采质效。提高招标效率，有效控制风险；强化供应商资源管理；强化材料设备集采管控；强化地产产业链战略协同。采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力。

　　在激励政策方面，金科股份将计划实施以“同创共赢”“同舟共赢”的“双赢”计划，计划既考虑投资者的利益，也考虑管理者的利益，实现投资者与管理者的双赢。用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，最大限度激发团队活力，以“狼性”重塑企业文化。

　　同时，金科股份在人才的引进和培育方面加大力度，计划每年从清华北大等一流名校引进不少于50名，三年引进博士总计不少于50名。办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。

　　除了修炼内功，金科股份还将更重视并购外功。进一步拓展项目获取渠道，加大收并购、合资合作力度。持续加大招拍挂参与度力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。

　　据申万宏源证券的最新研究指出，金科股份目前拥有可供出售面积938万平米，土地储备1846万平米，总可售货值约为1782亿元，可保证公司未来4至5年的稳定销售。