中国金茂是一个追求品质、安全第一的负责任央企，2017年也是中国金茂磐石行动收官之年，同时也是金茂广州区域化管理的第一年。随着区域公司发展规模快速扩大，工程管理的保质高效也提上日程，为了让大家更加了解金茂的质量文化，快速融入中国金茂质量管理体系，营造“比学赶超、争先创优”的良好氛围，树立“品质至上”的价值观，广州区域公司为了检验2016年磐石大比武以来一年时间内质量管理成果，特决定于2017年7月7日，南沙海力花园大酒店举办中国金茂广州区域2017年质量磐石行动“大比武”活动。

  中国金茂广州区域总经理助理仲广祁、总经理助理覃事兆、中国金茂广州区域工程管理中心总经理刘伟斌、中国金茂青岛公司产品管理部副总经理邢政及区域各职能部门、各城市公司、各合作单位领导莅临，天河金茂广场团队、天河金茂府团队、珠江金茂府团队等8支参赛队伍参加了本次大比武。每支队伍按甲方、总包、总包，监理、机电共5人组成1支参赛团队，专业齐全，各方共同参与，共同成长。

  金茂广州2017年磐石行动大比武活动于2017年7月7日上午九时正式开始，中国金茂广州区域总经理助理覃事兆总致开幕辞，并宣布活动正式开始，活动的第一环节为工程管理知识竞赛环节，知识竞赛环节分两轮举行，参赛顺序由抽签决定，每轮共4支队伍参与，上午共进行了个人必答题、抢答题、团队风险题、智囊团援助题四轮竞赛，下午各与会领导及各观摩团参与了现场观摩，随着现场讲解人员的精彩诠释，机喷砂浆实体样板、止水节现场施工工艺展示、非固化沥青现场观摩等得以全面展开，观摩团对各工艺的重难点现场进行了激烈讨论和交流学习，一致表示获益匪浅，各参赛队伍则分土建、机电、精装三个维度进行了现场实操演练。  

  其中现场实测实量为一套住宅（包含抹灰阶段和精装阶段），比赛范围为客厅及两个房间，比赛现场统一发放比赛表格和场地平面示意图，实测范围仅限于图中标注各部位，实测实量部分分五个维度进行考察：

  1、实测实量项目的准确性；

  2、测量动作的规范性和仪器使用的正确性；

  3、数据测量合格率与现场实际情况的一致性；

  4、记录与计算的准确性；

  5、操作的熟练性和效率；

  现场土建/精装工艺观感实操部分为同一层不同户两个房间，比赛现场统一发放答题表格，各队根据现场实际情况填写问题的部位及内容，并进行一定的描述，描述需有针对性，不得使用通用性语言（例如不符合现行规范，不符合图集，不符合标准等）；工艺观感实操时间控制为25分钟，当实操结束铃声响起时，立即停止答题并将表格交给评委。

  现场机电实操场地则为3*4m左右大小的地下室综合管网及水泵房与通风机房两个房间，比赛规则与现场土建/精装工艺观感实操部分类似，实操比赛由第三方机构仲裁，保障比赛结果的公平公正，在实操比赛现场，队员们齐心协力、聚精会神，力求做到动作规范，判断全面而准确。经过近4个小时的激烈角逐，6支队伍轮番上场（天河金茂广场团队及金茂绿岛湖地块三团队为新开队伍，暂不参与下午的实操竞赛），实操技能及工艺观感比武竞赛才圆满结束，在返回主会场后，工程管理中心组织对于止水节成品推广、非固化沥青防水涂料、机喷砂浆等“四新”技术进行了专项知识分享。

  各单位对于四新技术的全面运用积极响应，纷纷表示将认真研习、积极推广，第三方仲裁团队对下午的现场实操竞赛进行了点评，对中国金茂专业团队的专业能力表示了肯定，并针对比赛过程中各队暴露出来的不足点进行了建议，促进了各参赛队伍实操水平的全面提升。

  紧接着是 “磐石行动”大比武的颁奖典礼。经过一天的激烈角逐，共决出一等奖1名：南沙金茂湾住宅三期团队、二等奖1名：金茂绿岛湖（地块二）团队，三等奖2名：珠江金茂府团队、天河金茂府团队以及优秀工地奖:中建二局第三建筑工程有限公司、积极参与奖：天河金茂广场团队。中国金茂广州区域工程分管领导覃事兆总、中国金茂广州区域工程管理中心总经理刘伟斌为获奖团队现场颁发了锦旗及奖金，中国金茂佛山公司工程分管领导张文韶为优秀工地奖及积极参与奖获奖团队现场颁发了获奖锦旗及奖品。

  磐石行动大比武活动从开始筹备至圆满闭幕，公司各职能部门大力协助，工程线条人员上下一心、高度重视、积极参与，各合作单位积极筹备、协助主办，赛场上各参赛队伍赛出了水平，赛出了风格，观赛的各观摩团、亲友团也因比赛的升腾跌宕而紧张、欢呼。

  金茂广州的工程管理致力于对症下药，去伪存真，去固留新，主动适应新形势、新环境，不被固有的管理思路所束缚，树立“品质至上”的价值观，强化服务理念，捍卫红线，力保强条，有正确的做事态度：干，敢干，好好干，越干越好；对工程管理充满信心：行，我行，我能行，越来越行！金茂广州2017年磐石行动大比武活动仅仅只是一个起点，只要拿出百倍的信心和拼搏的激情，我们一定能创造金茂事业新的辉煌！