2017年7月10日，俊发集团2017年上半年总结会，在云南省澄江县抚仙湖希尔顿酒店召开。来自俊发集团地产、建设、物业、商业、汽车等板块的近百名中高层管理人员参加了会议。

  俊发集团董事长、总裁李俊，回顾了过去半年集团的整体经营情况，并展望未来，深入解读了集团2017-2019三年战略。

  稳健前行，集团营收创佳绩

  2017年是“城市更新综合服务商”的开端之年，是俊发19年征程中，具有重要意义的一年，面对变革后的诸多困难，俊发人齐心协力，使命必达，以良好的势头完成了各项指标。2017上半年，俊发集团整体实现营业收入177.15亿元，其中地产板块销售收入140.4亿元，在昆明市场销售排名继续保持第一。建设、物业、商业、汽车等各板块，均按照年度目标稳健经营，其中建设与物业板块择机外拓，新业务布局初现雏形。

  2017年，面对新的方向和形势，俊发明确了“品质提升”的年度主题，在上半年通过“产品标准化1.0落地发布”、“设计13道新工艺技术”、“携手艾佳打造互联网全品家”、“ERP系统上线”、“人资HR系统启动”等体系的建立和升级，以及“工地开放日常态化”、“成立俊发物业学院”、“引入共享汽车、单车，打造共享社区”等创新举措，将品质提升落到实处，夯实项目建设水平，为打造更多优质项目、再创佳绩积蓄力量。预计到2017年末，俊发集团整体在建项目将达760万方，地产板块计划开工、交付面积和套数都将创历史新高。

  开拓进取，三年战略绘蓝图

  2017上半年已划上圆满的句号，但俊发抱着居安思危、未雨绸缪的态度，审时度势，根据国家“十三五”规划，以及行业最新动态和俊发的企业特性，及时调整方向，开启“三年战略”的蓝图。

  俊发“三年战略”，从企业整体角度可阐释为：“客户战略主导、四大区域布局”。即以“客户战略”为主导，站在城市更新综合服务商的角度，为客户打造高品质的生活方式，在业务方面做“有质量的稳健增长”；以国家三大战略叠加区域为拓展方向，初步形成全国四大区域布局，并依托云南在“一带一路”战略中的优势，拓展海外市场，成为全国有影响力的品牌企业。

  根据“三年战略”的目标，俊发集团整体营业收入将以每年30%的复合增长率稳步提升，并在2019年力争完成670亿元的营业收入，其中地产板块销售额将努力达成500亿元。

  未来三年，俊发将实行已进驻市场和未进驻市场的“两步并举”，布局长远稳健发展。一方面，对已经进驻的城市，俊发坚定执行“一城一策”战略，结合城市特点开展业务，集中资源做大做强。另一方面，俊发将抓住国家城市群发展的加速期，把握核心城市群的空间格局，选择优质城市进入，并深耕优质城市、逐步辐射周边，开启四大区域布局的良好开端。

  2017年初以来，俊发从“产品品质、管理品质、服务品质、员工队伍”四个方面的提升，全维度落实“品质提升年”的主题，持续贯彻“品质筑就生活”的企业理念。下半年，俊发提出实施俊发“三年战略”的重要开局，进行企业结构调整、企业管理水平全面提升的深度变革。面对全新的房地产行业黄金发展期，俊发将以城镇化发展为依托，做全产业链开发，俊发人也将不忘初心，坚定信心，团结一心，在挑战中把握机遇，为集团三年战略“开好局、走稳路”。