进入2017年，房地产行业转型分化趋势更加明显。一方面，传统开发业务领域，随着收购兼并热潮加剧集中，头部效应愈发明显；一方面，开发商快速在城市更新领域布局。而过去两年，在空间内容运营领域，如雨后春笋般涌现的新型创业企业，如文创、联合办公、公寓运营等，已成为传统开发商最青睐的合作伙伴。

  一众从业者一致的转变策略是在加速奔跑的同时尽快启动新业务的孵化：“王孙”也好、“万普”也罢。一方面保持“现金牛”的造血能力，另一方面则未雨绸缪，为进入存量市场做好准备。

  2017年7月17日，在77文创【美术馆】举行的战略合作发布会上，花样年控股集团有限公司董事局主席潘军与77文创创始人、普雷资本创始人王雷，联合为我们带来了“地产+文创”合作的新模式：“幸福7和”文创园。

  存量房时代，传统房企的文化转型时代到来！

  房地产与其他行业一样，终极目的还是为了满足人们不断进步和发展的物质和精神需求，尤其是要满足日渐崛起的“中产”。

  2017年以来，发生的几大地产事件无一不在证明，房地产企业要生存与发展，必须提升自身的文化创新能力和社会责任意识。无论是建筑空间，还是生活服务，更要在人们精神文化的满足上去不断追求与探索，这就需要企业自身的文化改造和精神提升，同时引入与文化艺术有关企业进行深度合作。

花样年控股集团有限公司董事局主席潘军

77文创创始人、普雷资本创始人王雷

  此时，我们已经可以很明确的看出，在存量时代，传统房企的文化转型已迫在眉睫！

  而文创产业园作为国民经济产业结构调整的重要抓手，在这一阶段也恰到好处的被推为存量房市场房企转型的着重点。

  “地产+文创+社区”：有情怀，有温度！

  此次花样年与77文创的联姻，也非常应景，一方是由传统房企转型的立足于“社区+”的产业金融集团，一方是在文创产业园深耕多年的高端文创品牌。一拍即合，“社区+文创”也应运而生。

  正如王雷所说：“国内的文创园区虽然看似很火热，但也存在着园区空置、简易出租的现状，它们的问题无疑都是缺乏内容。此次在文创领域深耕多年的77文创正与在‘社区+’领域服务多年的花样年的合作，所能产生的文创平台潜力巨大。”

77文创创始人、普雷资本创始人王雷

  起步于传统房地产的花样年集团，在加速轻资产战略转型的同时“轻重结合”，持续围绕社区综合服务进行产业布局，目前已全面完成基于未来移动互联网、客户大资料时代的业务战略布局，成为中国领先的以金融为驱动、社区服务为平台、开发为工具的产业金融集团。

  潘军此前一直强调，2017年花样年将继续立足社区，成为中国最具有用户粘性的社区平台，打造基于“社区+”的产业丛林体系。

  成立于2012年的77文创，已成功投资、改造并运营了数个高端文创产业园区。而且在不久前，王雷与普雷资本创始人、前央视主持人赵普，资深投资人汪之雄联合创立了主投泛文创领域的“普雷资本”。至此王雷所提倡的“文创园区平台+文创产业运营+文创产业投资”这一垂直领域的生态链完成闭环。

  两家企业的服务本质相同、丛林闭环体系也一样，此外两位创始人还同是“双鱼座”的西北人。如此气场相投，做出来的园区就自然构成了垂直的生态关系网，就可以形成活跃社群，可以相互形成生意。

花样年控股集团有限公司董事局主席潘军

  谈及合作，潘军这样说道：“花样年基于社区的商业模式，基本上都找到了，接下来就是拓展市场。77文创有很多不一样的东西吸引着我，不像以前的模块化复制，在77文创这里，我看到的是更多变化的东西。我希望‘幸福7和’这个项目可以做很多活动，可以感受到变化，可以吸引很多活力群体共同来创作，可以为社区老百姓提供文化服务。”

  “幸福7和”，重新定义文创产业园！

  抛去传统转型与新经济的成见，我们会发现产业园商业逻辑其实一直没变，都是“内容、流量、转化”，核心就是如何找到人们需要的内容，用什么方法吸引聚集流量，然后又如何将这样的内容和流量转化为真实的消费，产生商业价值。而“幸福7和”无疑就是兼具“内容、流量与转化服务”的典型。

  在发布会现场，王雷这样介绍到：“幸福7和”的功能定位是基于“社区+”的创新型产业聚集区。在这个产业园区中，我们补充了社区文化生活体验、微型养老院、社区儿童成长乐园等多种业态。

  王雷说到：“‘幸福7和’会以花样年集团发起的艺术公益活动——‘花样年·发现幸福之旅’十年成果为元素，以77文创倡导的‘健康的生活方式+艺术+文化创意’为主题，将‘花样年发现幸福之旅’与‘77文创之路’相融合，打造‘文化与生活对接’、‘艺术与幸福结合’的特色文创园区，深度提升无形价值。”

  在发布会上，“幸福7和”也展示出它们的目标：以文化创意、运动健康、艺术生活的体验为方向，作为多种文创业态的创作、体验、交流基地，形成文创生态圈。

  潘军这样谈到基于“社区+”的创新型产业聚集区：“花样年要从和77文创合作开始，探索和开启一个创新产业的起点，依托花样年的基础融入特色文创产业基因，大力合作创新。通过这个项目，打造与社区相结合的产业模式，以原来所寻求的艺术形式为呈现方式，以配套社区生活为核心，以一个新的产业模式激活社区潜力。”

  小编也大胆预测，借“幸福7和”项目与花样年展开的全面战略合作，77文创无疑会成为文化创意地产领域的新领军企业。

  “地产+文创”的市场前景可期！

  地产早已不再是“冷冰冰”的角色，而与“文创”的联姻，更是蕴含了无限的可能性！

普雷资本联合创始人、资深投资人汪之雄

  汪之雄拿光线传媒举例：光线传媒拍个《泰囧》市值就高达300亿，跟北京某拥有67个地块的房地产公司市值相当。在他看来：“未来‘地产+文创’存在着巨大的机会，未来十年，下一个BAT级别的巨头就有可能出现在文创产业里。”

普雷资本创始人、前央视主持人赵普

  赵普则拿一组数字举例，为什么要投文化：在世界文化市场中，美国占到43%的市场，而中国只有3%；美国的文化市场占本国GDP比例为25%，而中国只有4.5%。中国的文化市场有巨大的潜力可挖。

  在发布会现场，还有来自来问文化界的多位大咖：（花样滑冰世界冠军、陈露国际冰上中心创始人）陈露、（前国家足球队队员、北京国安队长）周宁、（作家、作词家）化方、（中国内地男歌手、水木年华乐队成员）缪杰、知名音乐人川子老师、城市理想副总裁张凯、陈铎艺术创作室总裁陈雷，分别从他们的角度，表达了对文创未来的看好，对“幸福7和”模式的赞同。

  潘军则从他个人梦想的角度说：“我希望在我退休的时候，可以解决100万人就业，可以服务1亿人。我希望文化可以和社区老百姓的生活结合在一起。”

  相信在存量房时代，有“地产+文创+社区”的合作模式，有各方宏大而美好的文化生活愿景，在不久的将来人们所期待的有温度的幸福生活终将会实现！