日前，国家发展和改革委员会培训中心与华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司共同举办的“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班在北京举行。来自葛洲坝集团、中煤地质集团、中国成套集团、中技集团、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先丰集团、海德晟水务、江苏圣浩环保等民营企业代表与中国电建国际专家代表近百人汇聚一堂。

“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班大合影

  本次研讨班邀请了华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司/美国项目管理学院特聘专家、中央党校教授、商务部和“一带一路”权威研究机构的著名专家以及中国电建、中工国际等央企的实战专家前来授课。

  与会专家们分别就管理项目执行力建设、“一带一路”国家倡议及政策、中国企业参与“一带一路”国际合作路径、“一带一路”工业园区布局及机遇挑战、中巴走廊的前景规划及发展现状、中白工业园实践经验等主题进行了研讨，为与会学员们呈现了一副“带路”立体画卷。同时，每天七个多小时的集训沟通以及华鼎维赢老学员的支持和参与，让整期培训无一刻冷场，探讨热烈，氛围浓厚，学员们收获满满。

  学员们专心听课据了解，随着备受世界瞩目的中国“一带一路”倡议的稳步推进，越来越多国家与地区积极响应参与，沿线国的基建和经济合作大潮也拉开了宏伟的序幕。

国家发改委培训中心国汉海处长在开学典礼讲话

  没有永远的企业，只有时代的企业。管理大师彼得德鲁克说过：“一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的”。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。企业要想基业长青，就必须时刻准确研判政策、把握机遇和行业风口，顺势而为。具体而言，企业的中高层管理人员需要从国家战略解读中分析出企业自身的机遇与挑战、评估项目风险、提炼过程资产管理、探索新型合作模式、做好项目开拓创新，提升企业投资项目成功率及企业管理水平，打造企业与国际规范接轨的项目执行力及企业核心竞争力。

  8月13日，在国家发改委培训中心国汉海处长带领下，研讨班学员参观考察了中国电建国际。中国电建国际作为响应“一带一路”倡议而率先走出国门的标杆企业，一直致力带领和帮扶更多兄弟企业走出去，共同发展，展现出高度的社会责任。中国电建国际也因为一直以来非常重视国际化人才培养，目前，已跻身国际ENR排名第四，成为国际工程的翘楚。

  学员们赴中国电建学习交流据悉，中国电建国际负责企业水务和水电的陈观福副总经理是一位集专业、管理及商务开发能力于一身的复合型人才，多年来耕耘奋斗在国际工程水务领域。目前，陈总已拥有国际项目特级经理IPMP-A级证书。该证书的拥有者都是誉满全球的项目管理精英，该证书在中国的持有者为数不超过200人。

华鼎维赢总经理焦英博为中电建国际副总工程师黄子平赠送项目经理书籍

  在现场交流会中，中国电建国际的专家从自身视角出发，结合自身经验，为兄弟企业走出去、取得海外项目开发和实施的成功，分享了诸多“干货”。学员们提问踊跃，专家们细致讲解，现场互动频频，交流会较预期延长1个小时。学员们深深领略了中国电建国际作为水务建设“老班长”的强大魅力。

  学员纷纷表示，国家发改委培训中心及华鼎维赢（北京）项目管理公司在课程设计、师资聘请、活动策划等方面体现的专业能力、付出的巨大心血以及提供的周到会务安排，使大家学有所成，学有所用。

  有学员代表认为，本届研讨班师资一流、信息量大，特别是与央企参训学员的交流及考察率先走出去的“班长”企业，为央企与兄弟企业的合作共进，打开了一扇珍贵的机遇之窗。

  国家发改委培训中心国汉海处长代表培训中心对中国电建国际的领导、专家、员工挤出休息时间接待学员表示诚挚感谢，并希望中国电建国际在“一带一路”建设中为国家做出更多的贡献。

  最后，华鼎维赢总经理焦英博博士代表华鼎维赢公司和全体学员,向中国电建国际的领导赠送了由其翻译的、美国项目管理学院和权威专家团队撰写的《项目管理精要》、《项目管理办公室解决方案》，以及项目管理界圣经级的《国际项目经理IPMP认证标准》等书籍。

  焦博士接受采访时表示，“一带一路”项目机遇与项目实践研讨班自开班以来，受到了许多央企及民企学员们的热切关注，通过研讨与培训，为我国“一带一路”建设及“走出去”企业管理人才的国际化水平做出了普遍提高。此后，我们还将与国家发改委培训中心一起积极准备开展下一期的研讨班，让更多的国内企业的中高层领导和骨干关注项目管理，因为项目管理并不只是项目经理一个人的事情，项目管理已经从单项目管理发展为事业部级的项目群管理、企业战略级的项目组合管理。项目管理已经成为企业战略目标实现的核心执行力。从广义上来说，项目就是指有始有终、有交付标准有成本约束的工作和任务，这样来看每个企业老总手里都有大把的有始有终有交付标准的工作即项目群工作，老总至少是项目群经理，他要做的就是为了企业战略目标实现，打破部门墙，建立资源池，做好标准和资源高效配置，保障企业项目成功率。企业里的每个人都是项目团队成员，所以。企业要提升战略执行力，就要从企业员工的项目执行能力提升开始，同时完善企业的项目管理体系，从个人能力与组织能力建设两个层面来完善。

  与会企业的老总和高管们纷纷表示，通过这几天的学习，深刻认识到，走出去前的企业执行能力建设是个基础，必须做好企业管理能力建设和人才培养和储备。并表示回去后要安排鼓励企业骨干参加项目管理培训，对那些项目管理专业人员一定要强化他们的管理能力，让他们积极参加IPMP认证,为企业“走出去”厉兵秣马，储备人才。同时也希望国家发改委培训中心与华鼎维赢继续开展该类培训、咨询及企业对接活动，为兄弟企业走出去助一臂之力。