刘亮眼看着项目销售由期房转为现房，却仍有三分之二的房源未售出，待售面积约1万平方米，每天产生的利息高达百万元。分摊到待售面积上，相当于每平方米住宅每天至少要增加近百元的成本。

　　“北京分行现在每天只有8亿元的放款额度，却有上百家客户吵着要贷款，给谁不给谁呀？”银行信贷部一个哥们儿的话，让刘亮的心里五味杂陈。

　　除了银行贷款，商品房预售资金原本是属于开发商的另一笔活钱。这笔钱，开发商可以用来还贷款，也可以挪用到其他项目，甚至买新地块再起炉灶。最重要的是，这股“好水”无需开发商支付半分钱利息。

　　下午3时，刘亮转场至东四环外的垡头。两个小时后，在垡头附近的一处建筑工地上送走了当天第二拨银行信贷部检查团，他马不停蹄地赶回位于西二环的公司总部，6时30分准时向财务总监汇报一天的战果。

　　于是，公司上下信心满满地将售价调高至每平方米7万元，准备大赚一笔。可2月中旬，随着限购政策的严格执行，使得项目的有效客户只剩下约60组。无奈之下，公司在开盘前将均价下调了1万多元。

　　对于迫在眉睫的还贷，刘亮向公司提议先还一部分，同时把公司未来几个楼盘的个人住房按揭贷款业务许给还款银行，作为对方放宽还款期限的合理“补偿”。

　　用房屋预售款潇洒周转的好日子一去不复返，也彻底打乱了刘亮设计的资金计划。

　　囊中羞涩的商业银行在执行放款尺度时越发严格：谁的资产足，放贷收益高，资金就批给谁。就这样，刘亮如今在申请贷款时听得最多的一句话已经变成：“这笔贷款再加点利息，我们也好向总行交代，不然可批不下来。”

　　于是，刘亮接到了公司高层下达的新任务：想方设法搞定银行。