在2020年，刚刚起步的流行，“黑天鹅”意想不到的是，房地产行业无疑是一个巨大的挑战。

这个前所未有的挑战面前，社会责任中国奥园积极承诺，自组织材料采购抗疫驰援武汉，以实际行动彰显硬核心企业发挥； 恢复生产工作简历力，通过积极探索，布局严谨，强化内功，稳步推进主业。截至3月15日，中国奥园的商业地产集团，除了基于武汉公司仍远程办公，公司认可的所有项目后，地方当局已恢复正常。

及时恢复工作，以加快生产

随着国家防控疫情积极扩大向好态势，结合实际情况，有序引导民营企业相结合，恢复生产，各级政府恢复。月，奥林匹克公园，根据各地人们预防和安全要求的控制已经迅速回到岗位。中国奥园集团的高级副总裁，商业地产集团总裁张军说：“关键时期全民抗疫，也回归到一个重要时期的工作，为恢复生产。我们积极响应号召，采取预防措施，全面部署继续提高预防标准和精细化管理，国家项目企业，建筑工地，售楼处跟上时代的步伐，全面实施保护措施，确保项目建设用地，所有销售安全有序的工作中心，建立了员工和客户的安全周界“抗击非典斗争和恢复工作”。“

截至3月15日，除了商业地产集团武汉公司还是远程办公，公司认可的所有项目后，地方当局已恢复正常。一直在督促建筑工地和销售中心的“暂停键”恢复了往日的生机，奥林匹克公园，人民昂扬的斗志，饱满号角吹响恢复工作，从开发到拿到销售，后工作，促进平稳有序。

判断理清思路的情况

诚然，生产和住房价格操作的突然爆发造成了一定的影响，尤其是一月，二月，受疫情影响，往年，客户置业需求的回归被压制的营业额下降。“但这种影响是短期的。“张说，”虽然今年没有房地产市场的反弹，但随着疫情的改善，对单位的需求将重新发布。“

张说，商业地产集团成都，西安等各大城市后，有序地恢复工作更优质的项目很快吸引了许多当地购房者的关注，销量一直在稳步提高。

每一次危机，就会有新的机遇迎来新的变化。在此基础上，商业地产集团理清年度发展计划，完成百分比的布局和节奏了对下半年业绩指标销售，以确保部分项目的前提下，推货调整节奏在下半年，全年销售目标不变。

充分利用的信心

中国奥园是在港交所上市房企，良好的公司治理结构，公司治理成熟度列出的第一个中，自上市以来一直保持着稳步发展，资本市场的表彰奖励。

此外，中国奥园以重点城市为核心的焦点粤港澳湾区，加强区域根，初步结果。稳健的经营策略和用地布局大大增强了抵御风险的能力，中国奥园。张国宝说，从这一疫情的情况下，客户更愿意购买公寓在城市具有良好的医疗条件和治理结构。因此，在2020年中国奥园项目布局仍将重点放在发展前景好的城市群经济的发展，着力扩大广州，北京，西安，重庆，成都，南京，珠海等二线城市，以及强大的三线城市。

3月12日，商业地产集团成功获得了两个土地扬州宝应，意味着奥林匹克公园，进一步加强长三角，前瞻视野的龙头城市的战略布局，继续关注土地市场上，分化和升级产品，以满足市场需求，促进复合地产长三角城市的升级换代，排名高品质的人再树标杆。

近年来，商业地产集团还成功创建了两个成熟的商业复杂的模型：奥林匹克公园和奥林匹克公园，城市广场。多年的精心运作的，中国奥园拥有业务运营的独特优势。张说，“从商业的选址，设计，开发，规划，我们已经形成了完整的产业链的业务。目前千为商业，商务资源，4000奥地利商会，共谋发展。中国奥园以商业地产开发，商业开发资源和补充住房，包容，共同发展。“

调整的质量，效率布局

“自助天助”，同时恢复工作，恢复生产，商业地产集团抓住机遇，采取了一系列措施，加强内功，质量和效率，集团的决策机制，评价机制，激励机制更加科学和规范。

重点组织架构，将合并公司的一些地区，公司重新匹配不同层次的责任激励机制，根据经营规模和成熟度，师部和公司的接口的地方的权力和责任，重塑奖金分配制度，整个组织活力的活化。

此外，为加强专业研讨会，以提高工作效率。对于疫情的影响，该部门专门组织了一个研讨会，比如通过资金将用于投资，会经营，会营销，研讨会，现状，分析，面对问题，建言献策，明确了方向和目标。

张说，未来的商业地产集团将专注于“强大的营销和推广支付的，罚款投资，降低成本，控制成本，提高利润”的工作布局，以提高速度，加快支付，以进一步加强关心和政策的市场敏感度，投资的定量评估的程度，增加在保证安全生产的同时，帮助集团的高品质可持续发展的投资开发力度。