近日，中国家电巨头创维发布2016/2017财年的业绩报告，报告显示，创维集团营业额为428.45亿港元，同比增加0.4%；集团总盈利15.29亿港元；中国大陆营业额为303.26亿港元，占总营业额的70.8%；海外市场的营业额为125亿港元，占总营业额的29.2%，较上年度增加了31.2%点，海外业绩高速增长，表现亮眼。

纵观全球家电业，日系家电江河日下，欧美家电表现疲软，韩国家电一枝独秀，中国家电正迅速崛起。最近几年，中国家电巨头通过并购海外家电企业等方式进军国际市场。作为中国家电领军品牌的创维，自2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路。创维数码控股有限公司执行董事/CEO，创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁及公司董事刘棠枝先生曾表示，在海外市场上创维将坚持两条腿走路的原则来发展，一是代工从零散客户往大品牌发展，二是自有品牌的推广，通过开设分公司或者代理创维品牌的方式拓展海外市场。

创维征战海外市场路线清晰，扩张迅速。2015年5月并购德国高端电视机制造商美兹Metz，成功打入法国、比利时、意大利等十几个欧洲国家的市场；2015年7月收购欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团，提升在欧洲、中亚和北非市场的占有率；2015年12月收购印尼东芝TJP工厂，创维的生产基地正式走向海外。

2016年创维在美洲市场取得突破性进展——成为巴西政府项目中的主力供应商，并与美国卫星广播运营商和墨西哥运营商于两个墨西哥项目实现交付。至此，自欧洲、东南亚、非洲、中东、美洲市场到传统的亚洲市场、俄罗斯市场和澳大利亚市场，创维的海外市场覆盖全球五大洲四分之三的国家和地区，版图空前辽阔。

目前，中国成为仅次于美国的全球第二大经济体，中国企业的全球化随着国力增强也进入新阶段。在家电领域，品牌国际化是目前国产家电品牌的一大趋势。2015年初，国际化被列入创维集团“核心产业做强、相关产业做大”的发展战略中，创维集团制定8项具体海外战略路径，其中第四条是“加大品牌投入，固定品牌海外投入预算，多形式、多渠道提升品牌知名度”。在实际的布局中，创维在东南亚市场实施“创维 +东芝”双品牌营销策略，在欧洲市场则实行“创维 +美兹“”双品牌营销战略；与此同时，针对不同市场推出符合市场需求的产品，并持续开拓多元化的销售渠道，提升创维自有品牌在海外市场的知名度。报告显示，创维自有品牌的海外市场营业额同比上升23.8%，充分证实了中国家电品牌能在海外市场获得认可的实力。

2016年，全球电视市场总体表现低迷。根据市场调研机构IHS发布的数据，全球彩电市场的出货量约2.23亿台，同比下降1.5%。根据中怡康时代市场研究有限公司的数据，中国彩电市场零售量约5203万台，同比提升7.4%；中国彩电市场零售额约1539.6亿元，同比下降6.2%。在此背景下，创维彩电产品的海外业绩逆势上扬。财报显示，创维彩电产品自海外市场营收89.37亿港元，占海外市场总营业额的71.4%，较上年度上升49.4%；创维在海外市场LED液晶电视机的销售量达694万台，较上年度上升57.5%，超额完成海外销售目标。

创维的国际化策略之所以能够取得如此成效，业界媒体认为主要有三点原因：

一是风口顺势而为。创维审时度势，在“中国制造2025”、“一带一路”的国家政策下果断出海，迅速扩张海外市场。

二是略稳健不激进。无论是收购东芝还是收购美兹，创维都与被收购对象有多年合作，因此一旦完成收购，创维能最大限度减少整合时间快速抢占市场。

三是围绕核心业务做强长板。无论是收购东芝、美兹、Strong Media，创维都是围绕电视这一核心业务来展开。创维没有像一些互联网公司在跨界整合方面投入巨资，消耗过多的财力和精力。

未来，创维将继续把海外市场当做发展的新增长极，在产品全球化的同时谋求品牌国际化。创维集团将投入更多资源，务求在国际市场寻求适当的战略位置，为未来的销售增长做好铺设；根据市场的环境，通过并购所在国家地区的行销渠道和品牌，加强国际行销网络的建设，创新行销模式的方法，增强市场的竞争能力，全面拓展国际市场的版图。