今日（6月30日）下午14时，万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行，股东会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会主席王石。这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上，将选出万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字。

  6月21日，万科发布公告，新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮。

  当天一早，王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影，并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

  始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间，从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场，期间争议不断。而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物。

  2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，点评：“深圳企业，彼此知根知底”。

  宝能系持股比例达到5%，首度举牌。

  2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个小时。王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方来说，那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识。姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手，还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账。

  在那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润。姚振华问王石，你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？王石说他没办法保证。姚振华问，既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。王石说，你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。双方的谈话不欢而散。

  彼时，宝能系持股比例已达10%，二次举牌。

  2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。

  2015年8月26日，宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东。 ????

  2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸，万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年，万科进入31周年之际，万科人应对的姿态。

  2015年12月4日，姚振华继续增持，宝能系持股比例增至20.008%。

  2015年12月8日，王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

  2015年12月17日，王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

  王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。”

  同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话，其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你。几个月前的事了，只是当时还没超越华润，也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗，我也不用客气了，姚先生，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格。股市，资本很牛X，但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始。”

  2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”，不过该微博随即被删除。

  2015年12月21日，王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东，理由简单：信用不够。讲话传出，矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决，有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解？ “信用不够"并非道德评判，而是风险考量。信用评级有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场，信用评级是融资成本的决定性因素。当然，信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”，不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识，都是理性的思考，与爱憎无关，与情绪无关。何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本。信用是值钱的，信用越好，就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。你信不信，反正我信。

  2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？

  2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸上写：郁亮，风雨见彩虹。

  2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言，万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》，还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。

  我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。

  2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途？一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心。

  2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？

  2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛。

  当天下午，万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事。

  2016年6月27日，在2015年度股东大会上，王石表示，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不大成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，郁亮成为董事长，当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

  2016年7月8日，新华社分访王石、姚振华，王石说，我刚接手姚振华时，他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司，做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争，又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈，是个技术问题。从长远利益看，由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本，合作能得到资产市场最大认同。

  姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东，投入最多，迫切希望万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事，强行要引入深圳地铁，我们才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位，这并非是外界所说的“血洗”董事会。

  王石则认为，宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司，都是强行进入，然后改造董事会。宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗？

  彼时，宝能系持股已达25.04%。

  2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

  关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

  关于华润，王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 ”。

  “很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

  “现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”

  “不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

  2016年12月6日，王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿，而且我觉得不用10年，可能6年差不多。可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远。”

  2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化，到今天为止，股份的争执仍未结束。其在会上直言“在这个过程中，相当一段时间第一大股东是政府所有，这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取代，显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”。

  2017年6月21日，王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”