好屋将2019年定义为“服务升级年”，将“做好经纪人服务”作为以后工作的指路标，并配合这一目标优化了组织架构，经纪服务部门由此成立，与其他公司重要组织结构并存。从这一连串的动作中，我们仿佛能窥见这个企业背后的运行底层逻辑---那就是对经纪人的重视。

　　的确应该重视，作为链接开发商和经纪人的重要环节，好屋要想实现自己提高行业运行效率，从而使行业各方都受益的行业梦想，赋能房产经纪人，提升他们的工作效率貌似是最简单快捷的途径。

　　房产交易具有低频、大额的特点，这就注定了房产经纪人的业务开展难度，如果没有外力的帮助，那么那些中小型中介在市场行情不好的时候很容易陷入困境。如果能有服务，让经纪人的能力和服务水平、服务范围都有较大的提升，就算是中小型中介也能有充足优质的房源，资金紧张时能得到资助，那么千千万万个中小型中介的价值就能得到充分的发挥，整个行业的效率也会有质的提升。

　　而好屋提供的就是这些服务，好屋平台上所有的优质房源都是开放共享的，公开给所有的房产经纪人，而不管它规模大小。共享房源的出现改变了旧行业的运行逻辑，打破以往房源对中小中介的束缚，提高了整个行业透明度和公平性，让每一个有能力的房产经纪人都有生意可做。好屋提供的运营支持和培训服务，则解决了中小型中介成长过程中最棘手的学习培训问题。同时，好屋还利用自身在行业里的好信用和大数据构建起房产经纪人信用体系，对经纪人信用水平的提高起良性激励作用。凡此种种，都在激活房产经纪行业基数庞大的中小型中介公司的活力，当房地产行业进入深度调整期，这些服务可以为中小中介们安全度过周期保驾护航。

　　作为房产交易里及其重要的一环，中国房产经纪人的潜力还等着更深层次的挖掘。伴随着互联网技术的使用和好服务的推进，好屋正在为打破行业里传统窠臼和赋能房产经纪人而努力。正是有着好屋这样的企业存在，相信属于房产经纪人们的“黄金时代”很快就能来临。