前段时间，关于网易严选传出大量裁员的消息在网上传出，虽然官方在第一时间辟谣，但无风不起浪，有关网易严选的负面猜想仍然甚嚣尘上。

其中有一些关于网易严选不“严”了的评价，引起了笔者的注意。

主打严选却难做到“严”，函矢相攻，事出何因？

“ODM”之殇，模式定义下的“原创”讨论

作为精品电商平台的老大哥，发展之初，网易严选借助自身邮箱优势配合“毛巾战略”，打出了一个不错的成绩。

或许我们能从“毛巾战略”之中窥见网易严选的发展哲学：严选低价品质生活。

之所以能做到“低价”，得益于其选择的生产模式“ODM”（Original Design Manufacturer）——“原始设计制造商”。笔者在之前的文章中也探讨过该模式的特点。

总结来说，就是与大牌工厂合作，去掉了大品牌高昂的品牌溢价，挤掉了大量的广告公关成本，摒弃传统销售模式因各级经销商产生的费用，从各个环节减少不必要的成本，在保证品质的情况下，让产品成型后能拥有更加低廉的价格。

问题也就隐藏在其中。

生产线的统一让产品的同质化现象更加严重，而对此网易严选的解释是：“网易严选一方面要让更多用户了解严选模式，也让更多的中国优秀制造商和中国设计走向台前；另一方面也要加强自己的品牌建设。”

但方向已定，却道阻且长，就中国消费市场来看，一方面，消费升级下年轻一代对品质和个性化的双向追求让同质化落入“山寨”评价的尴尬局面；另一方面，大环境下，中国制造的产能质量还有待评估，繁杂混乱的大环境加大了监管难度。

以上两点孵化了网易严选的一个发展挑战：“严选”的成本直线上升。

严选难“严”，叫好含金量有待考证？

网易严选目前有10个品类，2万个sku，面对如此繁杂的商品库，想要做到真正意义上的严选，并非易事。

原因在于：品类扩充，严选标准复杂化程度加深。

网易严选的对外策略宣称，从原料采购到产品售后等各个环节严格把控，这属于比较重的运营方式。在品类迅速扩张的时候，如何维持高效的供应链管理能力、如何保持商品的高品质、如何确保团队的战斗力等都值得探索。毕竟七年前，凡客走过类似的道路，如今凡客的一地鸡毛余波仍为平息，网易严选若要打赌，又有几个七年能消耗呢？

随着中产阶级形成独立消费观，科技进步提升消费者参与感，传统制造业面临升级，中国经济逐渐迈入“新消费”时代。在新消费大场景下，消费具有理性消费、实现自我价值、注重简单时效、追求生活美学和主张环保健康的特点。

在此基础上，“严选”是最大买点，也可能为今后“埋雷”。

供应链整合和筛选的要求不断提升，严选品控成本的投入也跟着水涨船高，SKU多了之后如何把控质量是网易严选面临的最大挑战，如果某品类的负责人及员工对产品不是很内行，基本上免不了被供应商“忽悠”，负面迭代效应逐渐累积久而久之，严选也就是只纸上谈兵，毕竟口碑不好建立，但毁起来却快得很。

当然，上述问题在能够解决的情况下也就不再是问题，网易严选未来如果在供应链整合的力度大幅发力，通过优化供应商管理做实“严选”，那面对中国消费市场的大盘子，还是能分得一席之地。