“万科始终把活下去当作目标，把每一天当作最后一天。”11月30日，万科董事会主席郁亮在万科上海区域年度媒体交流会上称。

  这距离万科喊出“活下去”已经过去2个月。在郁亮看来，万科是一家忧患意识特别强的公司，即便是在市场最好的时候，也充满忧患意识。

  在郁亮掌舵下的万科，已经得出基本结论——住房全面短缺时代已经基本结束。为了应对行业变化，万科正在做战略检讨、业务梳理、组织重建和事人匹配四大方面的工作。

  万科的战略围绕“活下去”展开，这是最底线的战略，也是“收敛”和“聚焦”的战略。

  在郁亮看来，万科需要做到收敛和聚焦。

  聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向的吻合，要围绕做城乡建设生活服务商来展开。二是价值观上的一致，让所有业务聚焦在客户愿意买单的产品和服务上。

  比如，万科已经敲定粤港澳大湾区、长三角城市群和京津冀三个城市群，为聚焦方向。“万科已经不分一二三四线城市了，而是从都市圈角度考虑。另外还有包括武汉、西安等中西部省会城市。在这之外的地方，我们接下来会非常非常谨慎。”郁亮透露。

  “而收敛肯定不是收缩。” 万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海当天进一步表示，收敛聚焦，核心还是在于聚焦。

  以上海区域的“热带雨林”业务为例，当中既有上海万科核心的住宅业务，也囊括了商业、产业、办公、拓展型业务、产品建造营销服务平台以及城市更新业务。

  不仅如此，按照张海的介绍，万科上海区域还在探索进一步的创新。比如将会推出全新的售楼处概念，造出CO-life生活体，其中一环，甚至会在类似咖啡厅的环境中，实现商品房的销售。

  “我们还准备提升产品的智慧科技含量。对于商业办公产品，第一步通过数据来解决和了解客户的情况，其次在产品方面进行全方位的改变。”张海介绍表示。

  截至目前，万科已经在养老、文旅、长租公寓、物流等领域展开探索，试图培育新的利润增长点。今年万科将目标升级为“城乡建设与生活服务商”。

  以租赁业务为例，截至2017年年底，万泊寓累计获取资源超10万间，累计开业超3万间，覆盖29个一二线城市，在全国集中式租赁住宅中领先。

  为了对多元业务做出全面准备，在此前一线进行的组织重建的基础上，今年万科已经进行了总部组织重建，撤销总部全部部门设置，另外成立了事业发展中心、管理中心和支持中心三大中心。

  “对于一个经常吃大鱼大肉的人来说，突然改吃了干粮。哪怕干粮对身体好，但还是蛮难受的。把问题想象得更为艰难，其实并没有坏处，相反如果准备不足，反而会发生问题。”郁亮解释称。