目光长远，方可成百年常青之道。观察房地产市场，房地产企业的数量不减反增。相较于许多中小房地产企业仍旧苦苦挣扎在承接短期项目的桎梏中，一些品牌房企早已先行一步布局多元产业、走可持续发展的路径。这些品牌房企能较早实现规模化，实则源于房企早早树立了战略思维。

房企背后的掌舵人，行事风格各异，经营管理理念各不相同，但都对房企的发展、品牌的定位，甚至对行业形成不可磨灭的影响。领导者留下的精神财富、文化遗产或者经营哲学，无疑左右着企业的发展。对其中的优质理念进行有效承袭，并在此中进行创新化、与时俱进的阐释与落地，将有助于房地产企业在新时代更上一层楼。

万科的核心价值观里，明确列明客户是万科永远的伙伴；招商蛇口则传承了招商地产“家在情在”的企业文化，升华为“城市生长的力量”；保利地产强调以人为本、以客为先；金地则强调科学筑家，给居住延展出温馨家庭的概念，并以“科技感”作为其中重要特色。从客户或者消费者角度出发，成为品牌房企经营管理理念中的重要维度。

从目前已有的实践来看，前有恒大、万科逐鹿医疗圈，后有碧桂园保利跨行农业、文旅。不管是万科为代表的轻资产模式，还是以万达为代表的相关多元化模式及以恒大为代表的非相关多元化模式等战略转型模式，其背后都是品牌房企本身战略思维的再升级。

艾瑞咨询发布《2017中国人住商与幸福指数调查研究报告》，其从居住情况、居住习惯、居住满意度、居住态度四大维度出发，对中国一二线居民住商进行了透视分析。有趣的是，“居住舒适性”是当前国内居民住商的短板。

声音

以卓越集团为例，相较于其余房企最早以住宅地产打出名堂，卓越集团作为深圳改革开放的见证者和亲历者，最早是以商业地产标杆项目进入大众视野。在卓越集团的价值观体系里，卓越把自己定位成中国领先的综合运营商，专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值。