房地产的资源整合特点，营销行当的专业细分给营销总监们创业提供了可能。会卖楼的去代理，会吹牛的去提案，能折腾的搞公关，善沟通的做媒体，路子野的玩渠道，能吃苦的干物料。弱水三千，总能让你瓢一回。

地产人的江湖，酸甜苦辣涩都有，在某一天你是否感到疲惫，是否感到迷茫，关于你们未来的出路，你有打算吗？你是怎么规划的？欢迎留言。

大学毕业就进了YJ，派单call客销售活动都做过，后来专职做策划，和你还有点不同，我是房地产网站的策划，主要偏网络软文、活动策划。去年开始负责销售，当然，策划方案，提报都是自己上。今年6月份的时候离职，和两个同事做了家微信推广的公司，主要客户还是开发商。离职主要有公司新领导的原因，还有就是pc端确实没落了，没有流量，自然不用说效果了。微信不一样，几亿用户在那摆着，而且运用得当，传播起来更快。

关键词：地产营销人

对大中型企业来说，越往核心走，就越有价值，营销部门人员真的基本上可以说弃就弃。但对于大部分国内中小企业和小企业来说，产品和服务过关即可，营销才是核心和命根啊，毕竟已经过了“酒香不怕巷子深”的年代。

做了三个月地产代理的管培生，不是说我们大学生眼高手低，是真的熬不住那些冗长的简单执行工作，几乎看不到成长身体也拖累了。现在趁早脱离出来，重新上路。

而他们趁多少人，这些人未来怎么样，都能看出这个公司，这个行业的端倪。

当时，我是这样回答朋友的：

那么你还傻兮兮冲进去做营销，你是打算在自己三四十岁的时候失业吗？

一个是南京万人抢一套房子。二是杭州进入存量房时代，二手房交易量超过新房，再联想到之前郑州昆仑望岳的改善住宅项目开盘，微信选房只进行了几分钟550套房子就被抢购一空，而在这之前，融创在郑州的一个项目也是瞬间被秒清一空，还有著名的：全款的往里走，按揭的不要堵在门口，公积金的把小黄车挪走……

大叔，真别再去卖房子了。

是的，几年前卖房子，你胆大心细脸皮厚可能会赚到大钱，但是这个行业的水，像尼采说的那样，早就已经被人搅混了，而且，进入营销圈子的却大多学历不高或者学校不够好，虽然有不少上市公司通过大规模的高校招生、管培生等办法尝试过提升营销部门的学历水平，但是就我了解而言，并无改善，因为发展得好的管培生，最后几乎都不在营销部门，我曾经以为这是因为管培生眼高手低造成的，后来发现，其实不然，根本原因在于，营销作为终端业务部门，真的就不太需要高端的人才，有几个骨干牛逼就够了，多了完全是浪费资源。

@网友我的菜是罗伊人：

尼采哲学的核心告诉我们这样一个残酷的事实：他们将水搅混，以使其看起来更深。

现在……他重复得最多的就是三个字：俱往矣。

举个简单的例子，在乐视兴盛的那几年，身边那些做互联网的都接连进了乐视，然后又一窝蜂的离职。

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