然而，在商业利益面前，这些小比例股权合作，未必有多大约束力。6月12日，万科物业旗下的中介品牌朴邻，也参加了58的誓师大会。

　　半个月后，左晖隔空回应：“我们跟同行确实有竞争关系，有人说我们是裁判员，也是运动员，但我倒是没这么想。我们在做个球场，希望在这里踢球的人越来越多，规矩越来越好。”

　　虽然“N+1”模式可以多收租金，但也有个明显的弊端，就是自如对每套新收房源都得进行二次装修。这样的好处是让产品看起来非常标准化，自如的INS风格装修，长期以来都受到年轻人的追捧。但缺点也很明显，首先是会造成装修污染，其次则是降低了房屋的周转率。

　　为了让结盟不流于口头上，58组织了房地产投资基金，去投资中介行业里优秀的服务机构、科技型企业和经纪公司。据叶兵称，58正在同时推进好几个投资项目。

　　要解决第一个问题，首先要明确，自如和蛋壳有没有抢房。至少有三个以上的中介表明，前几个月这种情况确实存在。那么第二个问题就来了，即使中介机构抢房，会对北京房租造成多大影响。

　　闫觅发现这种情况不止出现在呼和浩特，成都的很多商家也遇到了同样的情况。他认为58在搞事情：“利用自己的垄断地位逼客户二选一。”

　　封面 | 中介战争

　　而北京化工大学计算机系毕业的左晖，越来越显名于商场，他正当盛年，人看起来一点都不“狼性”，谈吐温和有礼，旁征博引，对行业发展见解独到。他被尊为中介大佬，连号称中介“教父”的中原地产创始人施永青都自称是他的手下败将。

　　“这小孩长期在一个公司里（链家），对企业的忠诚度非常高，觉得这个公司说的永远是对的。于是他就不知道该怎么自处了。”卢航就对他说：“你这样不行，这样的话你就另找机会，别在这纠结了。”

　　实际情况却出人意料，谢勇看起来对存量房服务市场非常有兴趣。他对行业发展趋势和公司运营，都已经明确了自己的战略方向。谢勇希望把我爱我家打造成一个，围绕住房相关且拥有更广泛功能的，综合型生活场景入口。

　　一个链家生态逐渐成型，或者我们可以用链家系来称呼它，公司之间经常没有股权交叉，最大的共同点是拥有同一个老板。

　　直至2018年4月，贝壳找房正式上线。这个产品定位于居住服务平台，目标是打造一个开放合作的行业生态，既然是开放，当然就不止对接链家和德佑，还有其他中介机构。

左晖。摄影：邓攀

　　祁世钊介绍的拓客办法，基本吻合上述情况，但他不觉得这是在挖同行墙角。例如，德佑在进入一个城市时，首先会通过人脉推荐，其次是做广告、开发布会。“我们会到店里去发请柬，‘我们有一个生意商业模式你要不要了解一下？’全世界的加盟中介品牌都是这么做的，要不其他品牌的加盟体系是怎么建立起来的？”祁世钊说。

　　2018年夏天的租房市场，有两桩悬案。第一个是，北京房租暴涨，到底是不是因为自如和蛋壳抢房？第二个是，杭州阿里员工的急性白血病，究竟是不是因为自如的甲醛房得的？

　　ACN合作网络的底层逻辑，并不是贝壳首创的，它来源于美国的MSL房源共享系统。大概一年半以前，21世纪不动产已经实现了加盟商内部的房源共享。

　　当然贝壳、德佑的狼性，也不是不能理解，中介战争的前线，本来就奉行丛林法则，胜者为王。一个区域内，谁市场占有率高，谁就可能生存。“大家都试图把自己的市占率提到27%，这是生存线，超过40%才能拿到战略优先红利。”卢航介绍。