中国一冶天津外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程项目部为进一步做好农民工工资发放工作,项目部以项目经理为组长专门成立了专项小组,组织各部门负责人为农民工发放工资。

项目部根据工作分工和各分包单位实际情况,提前排查摸底,分工明确,责任到人,确保全体农民工工资发放到位,杜绝不良事件发生。为了便于管理,项目部建立了实名制管理组织机构,设立专职劳务管理员,同时收集分包单位资质文件、用工工资足额发放承诺书、工资代发委托书、劳务人员基本信息表、劳务人员持证上岗信息表、劳务人员诚信信息管理台账等各项资料文件进行归档备查,收集劳务人员劳动合同、特殊工种岗位证书原件、个人银行卡(没有则项目部代办)、人员大数据卡、通行绿码等。

为了更好地保障农民工的权益,项目部以分包单位为责任主体,各单位负责人是直接责任人,超前谋划,督促经营部加快工程计价和核算,财务部抓紧工资发放前的准备工作,积极筹措资金,及时准确的通过银行转账将工资发放到全体农民工的卡中,做到不错发、不漏发。项目劳务员每月月底,通过实名制系统整理上月各分包单位考勤情况,根据人员劳动合同制作分包单位人员考勤表、工资表,与分包单位负责人核对并签字盖章确认报送项目审核,完成后由项目财务进行资金申请及工资发放工作。项目部采取“发前公示、本人签名、现场确认、财务复核、打卡转账”的管理模式,确保各级层面有效管控,有效防止分包单位拖欠和克扣农民工工资的现象发生,让农民工吃了“定心丸”,避免劳资纠纷问题的发生,维护劳务人员合法权益的同时规避项目自身风险。

看到农民工兄弟顺利拿到工资,项目经理对农民工说道:“大家辛苦了一年,我作为项目第一负责人,为大家办实事是我应该做的分内事。这次大家拿到钱之后,就可以高高兴兴回家,欢欢喜喜过大年。”

向万里