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客户洞察

在多年发展过程中，力合科技陆续建立了四个系统管理业务数据：KIS管库存和财务，OA管合同评审和付款审批，日报系统管工作汇报和费用报销，成本系统管项目信息、合同信息、开票、收款、费用和成本。四个系统没有打通，项目部要切换填报，总部要手工汇总，大家都很困扰。

总体来说，蓄势待飞的力合科技主要面临以下三大难题：

组织规模扩张，集团管控难支撑

力合科技现有总部、分公司、项目部三级组织，OA、成本、日报、财务四个系统。面对系统割裂、数据不通、需要大量人工处理的状况。怎样对集团企业进行多组织、多区域、多环节、多模式的有效管控？怎样统一标准、集中数据？怎样实现内部交易贯通，业务财务融合？“力合科技认为自己是高科技企业，但是在集团管理信息化工作方面，我们还要补课。”

项目数量众多，业务运营难贯通

力合科技存量项目10000多个，在实施项目900多个。业务场景复杂，数据管理无序，业务规则多变，最后都堆积为财务人员面对Excel的焦头烂额。怎样规范项目运营管理规则，打通项目研计采产销装全程数据，实现项目收入和成本高效、合规、准确管理？运营管理人员提出“项目管理方面我们要依次解决规范、打通、和透明三个问题”。

人员分布各地，内部沟通难连接

力合科技目前900+员工，数量不算多，但项目分布在全国各地，一大半人都在项目上，经常不着家。数据传递和项目沟通靠大大小小无数个微信群，时间一久图片和文件就打不开了。组织不断壮大，人员分散各地，信息部门被要求考虑“如何统一内部沟通平台，建立有序沟通机制？如何提高人事事务效率，实时了解人力资源状况？”

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客户应用情况

力合科技把管理突破的方向放在一体化、信息化平台的建设方面。金蝶推荐的金蝶云·星空、s-HR、云之家的组合方案，通过搭建集团管控、业务运营、数据分析三大模块的一体化平台，比较好地匹配了力合科技的期望。

图：应用架构

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项目价值

侯总总结项目的价值主要是“四化”：业务规范化，信息数字化，流程一体化，成本透明化。

集团管控规范化、业务信息数字化

集团管控平台支撑实现6大分公司、10大管理部门、3大业务模式业务财务一体化管控，统一数据中心、统一基础数据管理、统一技术平台。

业务流程一体化，项目成本透明化

业务运营平台支撑年度900+项目、10+项目节点、80+业务运营流程一体化管理。规范项目管理流程，项目全程信息数字化、一体化管控，项目收入和成本核算精细化、透明化。

人事流程在线化，全员沟通社交化

构建移动办公平台和人力资源管理平台，实现6+组织（总部、分公司）、900+员工人事、办公流程集中化、在线化，移动化。

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数字化转型价值

通过信息系统平台实现连接员工能力