公司经营的重点：

1、打造强有力的营销团队，用现代的用人模式及薪酬模式激发你团队，团队是直接落实销售到终端的重要环节，也是今后你公司业务的重心。要选择对的人、用最有效的激励方式来激发你团队赚钱，为人处世技巧加上老板魅力和你管理水平来征服团队，才能达到有效的最佳结果。

2、制定合理的薪酬制度，寻找有干劲、有理想的合伙人的进行合作，带领你的团队，一起赚钱，要把握好“舍”和“得”的结合。如果还是持有他是给你打工理念，那么你肯定很难解决你团队人员招聘难和流失问题。

3、合理的薪酬制度有了、团队组建了，那就制定适合现在业务发展的商务政策，在不同阶段调整商务模式，要让你的销售团队针对客户端制定有效的落地销售政策，让产品快速的落地到市场端，通过产品落地带动销售，这样增加了销售机会，在产品落地销售的同时也提升了你的销售量，也会让产品销售进入更多的销售领域，会成就你后期更大的市场和销售量，当品牌和销售量有自己的量化后，再提高你的商务模式和政策，追求你合理的产品利润。实现产品终端销售落地的重要六大因素是“产品业务宣传推广、团队拓展能力、团队执行力、业务能力和商务政策及服务营销”。

4、要有一个专业的销售团队，一个合格的销售人员首先是需要对自己的产品百分百熟悉以及百分百信任，每当客户问到一个问题，可以专业且自信的回答，前提就是需要销售人员对自家产品的熟悉度，要有效专业的解决客户端的销售和技术等问题。

落实了落地政策建立经销渠道后，要持续跟进和服务，解决合作经销商的所有难题，给他们提供销售保障和后期的服务安装保障。建立“客情关系”这将是你后期产品销售做好的重要原因之一，其二，产品卖点培训，要教会经销商如何拓展业务（走出店铺主动销售）、如何把握现场销售技巧，销售通路打开了能持续的赚钱。

    如何经营好智能锁市场实现更大得盈利：

    代理省级分公司的业务发展渠道分类

1、省会城市的经销网点的建设和零售客户的建立

省会城市的经销网点的建设和零售客户的建立（至少在50-100家以上有效零售网点），经销网点的数量和你的销售量一定成正比的。省会城市是智能锁销售的重点市场之一，对于产品销售来将，在现阶段只有增加更多的销售网点和经销网点才是销售量的提升，产品如果放在仓库里是不可能实现销售机会。在建立经销网点的同时你的产品定价和后期的服务安装也是很重要，需要解决后端安装问题（这是打开销售通路的重要环节），这样经销商才全力去销售，后期要持续的跟进、培训和服务，扶持到客户盈利，对于不能产生销售的经销网点可以作调整，直到建设更多的有效分销网点。

2、地市的渠道招商和分销渠道的建立

可以通过五金、智能锁客户、代理室外门的客户、安防、弱电工程等渠道和行业群及线上推广招商。

业务人员下地市，拜访行业以上的客户进行面对面的招商。

招商成功的地市跟进和维护，提供销售、技术安装和运营服务教会他们赚钱。

朋友介绍或者对于有潜力的市场入股，找有潜力有干劲对行业有信心的朋友进来，提供货源，盈利利润共同分享等合作模式（或者分公司、办事处合作模式）。

3、地产、装修和礼品、运营商等行业客户（大客户）

积极的挖掘自身这些地产、装修和礼品等行业客户寻求合作机会，一个地产合作就成就了你的收获，同时也可以通过朋友资源寻求这类的大客户进行引荐和合作。

4、成立专业的智能锁地推团队（分公司利润增长点） 免责声明：凡本网注明 “来源：XXX(非中国房产新闻网)” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。