找到一名好投资人，对创业者来说是幸事。王琼说：“你需要跟投资人保持良好的沟通，让投资人知道你要干什么、风险是什么、需要多少资金，何时要钱、何时叫停、何时加大力度。有一个好的投资人和你配合，不会在钱上捉襟见肘。”今日头条的A轮融资来自SIG，王琼看到DST的尤里·米尔纳在美国投资了类似的公司，就努力联系上对方，介绍张一鸣和其认识，尤里·米尔纳是今日头条的B轮投资者之一。

前酷讯创始人、现唱吧创始人兼CEO陈华说：“我觉得张一鸣是整个酷讯里最愿意去反思的员工，经常找我去讲，我们当时有些东西为什么做得不对。”2006年，张一鸣是陈华招进酷讯的第一个工程师。

投资方将酷讯房产频道拆分成独立公司九九房运营的时候，王琼想到了张一鸣，她邀请张一鸣负责公司。

他们希望这个机器足够聪明，聪明到能够细分出你到底是讨厌明星的某条新闻，还是讨厌这个明星，或者是讨厌这个明星的公司，由此判断该推送不该推送哪些内容到你面前。你要让用户做的事情越少，就意味着机器要做的事情越多。

今日头条也在考虑，帮助内容生产商做自动广告匹配计划。在我跟张一鸣聊天的当天下午，有媒体拜访今日头条，说今日头条给他们带来了500万PV，但他们销售能力有限，没有很好的变现手段。张一鸣考虑做一个广告系统，让这些内容生产商做很好的变现。

我拿此事问张一鸣，他回答说：“如果我公司一年只有二十万元的收入，200万元的广告单我肯定会接下来。不缺钱也很重要。不过更重要的是，我们尽可能要做符合长期利益的事。”

周劼人意识到，今日头条不一样。她所在媒体做的内容，今日头条直接将流量导在源头的页面上，包括原网站的logo、完整链接、页面上的广告都保留了，而不像其他地方进行了转码。今日头条免费使用了周劼人们创造的内容，但没有危害周劼人们的利益，甚至帮助他们更精准定义用户。“这个创新微不足道，但在创造新闻资讯良性的业界生态。我很赞赏(张一鸣)他做生意的方式，大家就是应该共同做大，他和其他新闻客户端没有矛盾。”

张一鸣自己做实验，写了一套系统，自动将中国当前最热闹的资讯筛选出来，按地域分类、按用户兴趣分类，效果还不错。他意识到，在移动兴起的时候，擅长信息分析和推荐的自己，应该做一个更通用的产品，这是技术、创业的新浪潮，市场很大。他告诉王琼，希望退出九九房，出来创业，在手机上做一个能够集合优质信息、个性化推荐的软件。王琼先劝他不要冲动，现在做移动互联网的公司很多过得并不好。你先想清楚，想清楚了，你要做什么我都支持你，你要做什么我都会投资。

今日头条的想象空间有多大？

李志刚 2014-06-05 16:02:40

这是今日头条的想象空间所在：到底链接人与信息的效率能够提高到什么程度?现在不缺信息，缺的是如何让信息有效率地流动到需要的人面前。

近一年来，有几家大公司的CEO找过张一鸣，希望收购今日头条。张一鸣略有心动，却不会纠结。他的目标是要把事情做成，如果有利于目标，不管收购或者控股模式也可以的。但是“大公司的收购并不利于把事情做成，互联网巨头之间火并得太厉害了，一旦让某个公司战略控股，就卷入了战场。如果你被百度投资，那可能就没法在360上分发。”

今日头条没有编辑团队，对内容不进行人工干预，全靠算法进行推荐;也不进行内容的生产加工，只做内容分发渠道。如果要类比，今日头条与搜索网站类比更合适——今日头条的团队也这么认为，推荐是搜索的迭代。

近来，他接触了周鸿祎、张朝阳、曹国伟、尤里·米尔纳等人，他越来越意识到，“我们甚至有机会在全球做出一件有影响力的事情，有条件招聘到这个世界上最好的人。”

这位穿着灰色T恤、看起来还带着学生气的CEO，说：“如果我想卖掉这家公司，我现在就可以拿上10亿元。不过，离开这家公司，我一年内再做出一个一百万用户的事情，说实话，很可能我做不到。一个时代有一个时代的机遇。我觉得还是要做一些能够让自己更激动、更有挑战的事情。如果你有机会持续做一件事，把这件事做得足够大，你会有更丰富、更精彩的人生，这是最重要的。”

2011年，他推出了手机上的房地产应用，有6款产品，3个月用户到了100万。但是，像这种O2O产品，凡是不能完成交易的都是隔靴搔痒，不能完成交易就不能跟踪信息。在九九房，他对信息的搜索、排序、分发又有更深入的了解。有款产品是房产资讯的新闻客户端，将一些评论聚集起来，在做排序的时候，考虑到评论人的名气问题，将潘石屹和王石他们的评论排在前面，效果不错。

王琼说：“从零开始的创业公司，规划好自己每个月的具体计划，关键指标的计划非常重要，这样使得你在一些事情上不会犹豫，该花的钱可以花，配合融资节奏，恰到好处。发展过程中，尽量不要有太多诱惑，要对每一个节点都非常清晰。张一鸣在A轮融资不太多，但非常专注。这是从零到A轮的重要特质。从A轮到B轮，公司就要强化一两个关键指标，加大投放、推广力度，验证前期模式是否可行。”

肖金桂在九九房的时候就跟张一鸣打过交道，她第一次见张一鸣，感觉对方像个人力资源经理。这几年时间张一鸣进步飞快，现在是一个有全局观的CEO了。员工评价张一鸣是“目标坚定、锲而不舍”的人，在招聘上，张一鸣这个特质发挥得淋漓尽致。他遇到优秀的人才，就会特意记在脑子里，保持联系，不断邀约。今日头条里有员工就是在九九房时期就开始发offer，一直发到今日头条，总共发了四五次offer才加入团队的。

在酷讯，张一鸣学到了“要让自己变得更有判断力，自己能够处理问题，不要让别人担心。公司的创始人要对公司有控制力，投资协议要合理。”张一鸣作为酷讯的技术部门负责人，管着几十个人，后来他意识到自己管得不好。他应该找到好的人，淘汰差的人，让团队处于最好的状态上。那时候，他没有意识到淘汰差的人也是他的责任，他基本没有开除过人。

张一鸣是典型的理工男，如果见面聊天话题是他不感兴趣的，明显显得精神不振;聊得兴起，就滔滔不绝，如果对方说某某公司股价是4毛，他会马上掏出手机查看，纠正说，是3毛6。他是极度理性的人，做事讲究方法论，上线一个APP都会做AB测试，对比哪个版本更好，连App取名字都是先想一堆名字，然后投放广告推广，看不同名字带来的点击率是什么样的，最后确定名字。

有投资人私下问王琼，你觉得公司在B轮以后是否该引进新的CEO?王琼说，你们完全低估了一鸣的能力，他的学习能力很强，在他的周围，用了很多有能力的人，还有，他向业内外牛人虚心请教，他的发展空间，不会局限在一个方面，如果他没有这些特质，他就走不了多远。

“我强烈感觉到移动的发展和继续学习的必要性，移动让整个信息的组织、分发、信息服务发生巨大的变化。我非常强烈地感觉到，大家处于一个巨大变化的时空中，最近两年恰好是中国社会、经济、科技产业，都在发生重大的变化。你恰好有机会在这个时间做一家公司，接触到非常多的不一样的人和事，跟他们做出不一样的事情来。在这个巨大的时空变化的节点上，你有机会成为影响信息、经济、社会的贡献者，就像插上了翅膀。”

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