“房地产企业存在业态多，流程长，风险高三大特点，税务信息化迫在眉睫。”8月29日，在京举办的首届房地产企业税务信息化论坛上，北京中税税务咨询股份有限公司(简称中税集团)CTO瞿剑川的这句话，引起了现场企业财税高管的共鸣。据悉，本届论坛主题为“赋能智慧财税，共享数字未来”，由全联房地产商会、清华大学校友会房地产协会和中税集团共同举办，吸引了近200位大企业财税高管和多位税务机关和科研机构的专家参加。

　　近年来，新一代信息技术的迅猛发展，给中国经济带来了深刻和复杂的变化。迈入大数据时代，税务机关更是以全新的大数据思维方式和先进的技术手段突破传统征管模式，建立现代税收治理体系。智慧财税、数字化财税成为专家与企业房地产企业税务管理同时迎来了更高要求和挑战，如何提高管理水平成为众多房企的燃眉之急。

　　为此，此次论坛上中国税务网专访了中税集团CTO瞿剑川与全联房地产商会创会会长聂梅生。

　　中税集团CTO瞿剑川与全联房地产商会创会会长聂梅生

　　中国税务网：房地产的税务管理有什么特殊性呢？

　　瞿剑川 ：房地产企业作为支柱产业，存在业态多、项目周期长、税务风险大的特点，且税款金额较大。从经营管理角度看，业态也比较复杂，有住宅地产、商业地产、物业、公寓等;还涉及增值税、企业所得税、土地增值税等十几个税(费)种;同时面临很大的管理压力，包括来自内部管理与外部稽查的压力。

　　中国税务网：税务管理主要面临的挑战是哪些呢？

　　瞿剑川： 管理模式落后。大企业包括房地产企业，近几十年都在抓管理，其中很重要的一个手段就是信息化。税务管理与采购、销售、财务相比，可以用“一个天上一个地下”来形容，现在各业务单元都有自己的ERP，但唯独税务还需要手工来管理，所以这是目前一个很大的挑战。

　　同时房地产企业税款金额巨大，目前税费已经成为房企的前三大成本之一。上百亿的税款，还是用手工、线下方式来做，依赖财税人员自身的专业能力及责任心，一旦出错，后果难以想象，风险非常大。因此，如何突破税务管理瓶颈、体现税务管理价值，是房地产企业及信息化服务商共同关心的焦点。

　　中国税务网：中税给大家分享地产税务ERP解决方案有什么特殊的优势？

　　瞿剑川： 中税不是单纯的提供信息化服务，而是以“业财税一体化”为设计理念，以“咨询+信息化”为服务模式，通过数字化解决方案将先进的税务管理思想与成果，固化到税务ERP系统中，有效的帮助企业实现管理提升和价值创造。中税认为，要实现真正的自动计税，必须基于业财税一体化的理念，对接业务、对接ERP，基于业务本质进行应税判定并完成税务核算。

　　中国税务网：税务信息化管理今后还有哪些提升空间？

　　瞿剑川：随着 税务大数据时代的来临，企业的税务管理需要票、税、账三位一体的数据整合，才能更好地帮助企业确保税务合规，助力业务发展。

　　首先，要按照国家税收政策，结合企业自身的业务特征，把税务ERP做的更精细与更完整。其次是数据整合与数据治理。很多企业ERP系统中存在分散的数据和报表，形成数据孤岛，也缺乏统一的数据分析平台，需要整合、复用。数据质量也要充分重视，即使ERP非常完善，但由于使用的问题，同样会造成应用效果差、数据质量差的问题。税务核算要在业务数据的基础上进行，所以数据的对接、数据质量的提高，对进一步提高税务核算质量、纳税申报质量息息相关，数据精细化管理方面有很大的提升空间。

　　此外，房地产的投前预测也需要税务部门的提前介入，税务ERP可以为土增税预测乃至最后的清算提供有效的业务支撑。

　　中国税务网：在财税管理方面有哪些好的建议呢？

　　聂梅生： 从行业的角度来看，房地产企业一直反映税种太多，并且重复征收。商会每年向两会做提案的时候，企业都反映了这个问题，复杂的税种需要整合，重复征税会使企业不堪重负。“简并税种”是一个比较理想的方案，意在解决重复征税这个大问题。但受制于客观现实和政策环境，简并整合将会有很多难题。

　　中国税务网：您觉得房地产企业建设税务信息化需要注意哪些问题呢？

　　瞿剑川： 要分清需求与优先级，要有前瞻性研判。发票管理目前是刚性需求，无论是自动开票还是自动认证，都需耗费大量的精力与时间。但考虑到国家在发票管理上会有更加开放的政策，因此发票管理要合理投入。从房地产整体运营管理来看，税费是最大的成本之一，房企更应关注合规纳税、自动计税和风险控制问题，这是应该优先解决的核心需求。