2018年注定不平静，金融风暴、经济危机、市场萧条、房产限购、精装房, 这些关键词充斥着整个地产家居行业。整个家居市场几乎各行业各品牌都在同时面临着市场冷清，产品利润低，成交量下降，销售额下滑的局面。一直被内业看好的华中潜力市场“大武汉”，更是让商家捉摸不透，明明市场需求如此之大，消费观念却远跟不上。

早几年前，整装与全屋的概念便成为家居行业的大势所趋，前年精装房政策的公布，更是加速了整个家装产业链的融合，使得产业链上所有行业和终端销售都发生了前移，再加上企业获客成本的提高，销售渠道的局限，越来越多家居企业开始向开发商靠拢。

不论抱团取暖是否能为商家找到安全感，这都不失为企业寻找出路的积极方式，而家装行业相关协会的联盟，能否为武汉市场带来转机，能否为商家找到新出路？近日，笔者参与了“泛家居”行业联盟的新年茶话会，并重点专访了湖北省门业协会会长罗杰先生。

精装房，是优化还是浪费？标准还是个性？

精装房来了，本意是为了整合家装产业链，实现资源优化配置，提高从买房到入住的交付效率，节约市场成本减少浪费的同时，也为消费者做到拎包入住的服务。然而事实上，各类呼声层出不穷，精装房草率交付，施工粗暴，材料以次充好，问题成品房接连出现，造成巨大的浪费，最终消费者成为最后的受害者。记者也听闻不少人预言成品房最终会走向“流产”，然而事实上真的是政策问题吗？

武汉门业协会会长、柯尚木作董事长罗杰先生肯定地说，精装房一定是有利于市场发展的，只是在推行中出现了问题，我们需要做的正是解决问题。他作了一个很生动的比喻，曾经汽车问世时，比马车跑得慢，我们并没有放弃新的交通工具坚持使用马车，而是不断地改良汽车才使得今天的交通如此便达。精装房没有错，敷衍消费者草率交付才是错。

“保证精装修的品质，同时满足消费者的个性化的生活需求是我们需要做的事情。”罗总反复强调，精装修正是顺应了一站式消费升级的市场转变。成品房的交付一定是有严格标准的，必须是满足简单的生活需求。现在的主流审美和个性化表达中，我们越来越弱化风格标签，因此精装的交付一定是最基础最简单最具共性的，更多个性化的装修和视觉效果，其实体现在软装，这些软装就是消费者自主选择的。也许是几年后根据喜好和需求换掉的一件家具，也许是出国旅游带回来的家居饰品，它们体现着业主自己的审美、阅历、和情感……

产业链整合，谁做领头羊？

这两年，不论家居卖场、装饰公司或是家居企业，都将注意力和转型聚焦在了家装产业链整合或全屋整装上，家装产业之间的界限越来越模糊，服务越来越全面，为此，我们再次从产业融合的角度，提出“泛家居”的概念。

以本地企业柯尚为例，罗总今天为我们再次强调了“整体木作”的企业转型。木材一定是在家装环节里，最最重要，预算最高，最能体现装修品位和整体档次的一环。在消费升级的大趋势下，家装已不再是简单的拼装，而是成为一种生活方式的打造。装修的材料、施工工艺、设计风格一定是一个不可分割的整体。选择木门，即要为消费者从全屋考虑。区别于其他全屋定制家具，柯尚以整木家具为主，对木材和工艺都有严格要求，从整体上体现人文翔。

湖北省门业协会会长罗杰、名誉会长谷志民，秘书长柯晴川，湖北省社会组织总会蒋又才，省市家协秘书长谢文桥，执行秘书长龚德洪，室内装饰协会会长陈为民、秘书长张莉，湖北省室内设计行业协会会长周宪忠、秘书长何平，湖北省全屋定制橱柜衣柜行业协会会长肖成元、秘书长李少虎，湖北省市场经营管理协会会长袁俊、秘书长杨玲等，各相关行业领导齐聚一堂，也从自各的领域出发，参与了关于“泛家居”的探讨。

一、产业链的整合其实是市场行为的促成，必然是大势所趋。

二、引导消费升级，做好服务维权，促进行业发展。为此，成立专业委员会抱团取暖是一种很好的方式。

三、认识到泛家居的价值所在，实现信息互通、资源共享，互相帮助，才能使得全行业有效发展。

四、建立行业平台做好服务，形成良好的互动机制。

五、落实具体项目，实现共赢。

2019年，有人预言继金融危机之后，将是更加困难的一年，我们关注消费升级，关心企业发展出路，探索行业的大势变化。但我们谁都不愿失掉对市场的信心，抱团取暖，融合创新，2019我们拭目以待。