2017年4月25日，中电数据作为国家健康医疗大数据中心与产业园建设国家试点工程（福州）的规划、建设和运营主体单位，在首批4个国家试点城市中率先启动建设。

北京儿研所作为试点医院，中电数据部署监测医院一千多台机器，保障端口、服务器、内外网的安全。

就像中电数据这家企业一样，需要不断切换身份。

数据：有了数据就像打德州扑克时提前知悉牌面，胜率大幅度提高。过去缺失数据，很多业务例如远程诊疗都是空中楼阁，现在基于数据的MDT加分诊和出转诊业务已经实现，转诊时数据同步给到。

「决战第四季度 冲刺全年目标」，鲜红的横幅高高挂起。另一侧墙面上挂着，「撸起袖子加油干 一张蓝图绘到底」。

对于中电数据来说，纳入平台的产业链下游企业、数据应用越多越好。为此，中电数据成立了中电健康基金，通过投资的方式打造生态圈，类似小米与它的生态圈。

于是，中电数据与卫计委对接，协助卫计委起草《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》(国办47号文)。2016年6月21日，47号文正式发布，健康医疗大数据成为国家战略。

「我们提供一个数据搜集、清洗、应用的服务平台。核心是数据共享开放的平台，我们不会做医疗的具体应用。它跟腾讯的微信平台、京东的买卖平台一样，上面可能会有很多厂家的产品。」中电数据首席应用官肖辉说。

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北京致真大厦14层，是中电数据总部所在地。

宋雨认为中电健康基金除了资本以外，还在政策、市场、数据等方面赋能企业。

「国家队的商业模式很简单，做好平台，汇聚数据，负责数据安全。通过合作的方式构建生态体系，保持我们的公平性。作为央企，我们不可能跟互联网医疗公司竞争，那不是我们的优势。我们就发挥自己的优势，设计好模式，让他们在里面玩。」中电健康基金合伙人宋雨说。

在这当中，他们发现了大数据反而更适合央企：

公司员工平均工作时长，每周60小时以上；有的部门甚至是80-100小时。中电健康基金合伙人宋雨说，他每周工作时长超过100个小时，每天凌晨两三点回家。

另一方面，说到产业园，地方政府也愿意进行投资，吸引企业落地。国家试点工程的核心基础是数据汇聚，汇聚完之后，能够带动新的业态发展。

「央企里的互联网公司，互联网公司里的央企」，这是中电数据对自己的定位。因为业务涉及国计民生，必须拥有央企身份；但要从竞争中脱颖而出，整个团队必须是互联网公司作风，要有创业精神。

「现在，数据变现的未来，我们隐隐约约能看到了。」

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采集数据不是简单的事。中电数据和某地方政府谈合作的时候，对方表示，已经有了一定量的数据积累。不过，比照中电数据更精细的数据采集标准，该城市全数据的采集量将增加一倍以上。对方立即表示，你们再采一遍吧。

市场：中电数据每到一个地区都是整体落地，能将医疗领域的解决方案打包，帮助合作企业与当地政府、医院、药厂谈合作。

中国电子作为央企，2011年进行战略转型，将网络安全、信息服务作为集团战略方向。

在安全运营的基础上，他们为医院提供自动化应用，比如通过大数据分析抓票贩子和医保欺诈，后者利用医保卡购买药品，然后放到网上去卖，赚取中间的差价，牟取非法利益。

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2016年6月，《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》印发，将健康医疗大数据应用发展纳入国家大数据战略布局，由中国电子、中移动、中科院分别牵头，成立三大健康医疗大数据集团。