但朋友，作为产品人员，我们主要是目的是为了推进产品的发展，已达到更好的服务用户，解决用户痛点的目标，而不需要一堆无用的数据。

　　二、什么时候做?

　　其实对于产品经理而已，产品就是我们的小孩，我们不仅需要关注其最终的结果，还需要时刻监控他，分析他，找出不完善的地方，改进他。俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，网站分析并不是一件投入很大的事情，缺能带来极高的产出，何乐而不为呢。

　　以用户为中心：分析的目的在于改进网站，而改进的目的在于更好服务当前用户及吸引潜在用户，以用户为中心的本质在于分析用户需求点，这些需求点是否被满足，没被满足的原因在哪里。

　　建立并维护业务数据模型：将网站的数据变化与用户的行为关联起来，这种联系建立起来后，一旦网站的数据发生了变化，就可以快速的定位到对应的用户行为

　　监护产品的健康情况，确保产品完成KPI(关键绩效指标)：对产品的关键指标进行预测，为商业计划提供数据支持。产品年度商业计划作为产品经理的一下重要的阶段性活动。不仅是产品经理对于产品的总结与预测，更为重要是产品经理和老板对话的重要桥梁，作为老板他们不希望手下的产品是个黑盒子，投入产出比无法预测。但年度商业计划中的收入预期和成本需求(人力，服务器，带宽)不是拍脑袋就能拍出来的，是靠业务数据模型和历史数据推测出来的。

　　可行动：明确的目标及着力点，不要为了分析而分析，明白分析的最终目的是促进网站的改进，很多时候，产品经理都会陷入为分析而分析的怪圈，可能是为了给出一份看起来十分完美的数据报表已应付领导的检查，也可能只是闲着无聊就随意的去分析数据。

　　而日志分析法，正如其名所表述的一样，通过分析产品的日志，监控产品的运行情况，幸运的是现在市面上，提供各种高效且专业的工具，为我们的数据分析提供支持，例如：Google Analytics， 百度统计，Flurry，友盟，有需要的小伙伴可以去其官网查看。

　　三、怎么做?

　　明确产品是需要进行数据分析，剩下来的就是我们应该分析什么，怎么分析。对于产品人员来说，数据分析是一个产品成本极低的工作，我们可通过页面标记或日志分析获取到所需的数据，所说的页面标记就是通过在合适的点插入一定数量的脚步去分析用户的行为。