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案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%

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案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比

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质量经理、成本经理、产品经理、项目经理

为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；

能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为

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降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

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以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？

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案例分析：降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

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怎样才算是真正看懂利润表？

案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

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净现值与内部收益率

如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？

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