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家居建材行业转型升级,同质化现象怎样才能完美解决

新闻来源:  2019-09-25 17:00:30

近年,整个家居建材行业转型升级下,作为流通领域的建材建材家居卖场也纷纷寻求创新,以期突破原有发展瓶颈。

无论是全国连锁,区域连锁,亦或是当地单体的家居卖场,谁也不比谁先进,区别只是经营规模的大小,所处位置的好坏,硬件条件的优劣,以及入驻品牌的差异。无论从招商、营销、营运、售后服务、物业以及互联网化改造等方面来说,大部分都没有本质的区别。

现阶段,绝大部分家居卖场的经营模式都太简单了,提供场地,招商户入驻收租金。打广告做宣传,吸引消费者来购物。

家居卖场发展到如今这个阶段,整体市场已经相对饱和了,尤其是在国内的一二线城市,不仅是饱和,同质化还特别严重。

五问我们自己的建材家居卖场:该如何重构商业模式?如何进行线上线下低成本融合?如何引用互联网+、场景技术?如何低成本共享仓储、物流体系?如何能在快速发展的行业浪潮中抓住新零售时代的财富商机?

 

那么面对如此压力,传统的建材家居市场应该怎样破局?

一是建成“数字化市场”。

让市场商户门店管理实现数字化,全面掌控信息流、客流、资金流,激活线下数据资源,获得更多客源。

二是建成“智慧化市场”。

通过场景化、智能化、可视化等技术和工具,让市场商户顺应全屋整装的趋势,实现把产品放入业主未来的家里去营销,可以快速签单,多签单。

三是建成“资源化市场”。

高度聚合市场里每一个商户、导购、设计师、工长,形成全产业服务链,资源共享,协同带单,做大客单价,提高销售额。四是建成“小区连锁化市场”,形成液态化布局、1+N移动化的“卫星效应”,让市场商户到离业主最近的地方去签单、服务。

其实不管是哪一个行业,在经营自己店铺的时候都要付出自己足够的耐心和热情,并不断地总结经营经验,这样在行业中屹立不倒,生生不息。

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