《蓝海战略》无疑是具有划时代意义的著作,在传统竞争中如何实现新的突破,需要的是非常规的战略思维,而不是局部的一步步改进!在当下中国,各行各业,已经严重产能过剩,例如钢铁、水泥、服装等,连房子也是特别多的库存。在这样的情况下,《蓝海战略》这本书是值得所有企业家和创业的小伙伴读一读的。

《蓝海战略》,这本红透大江南北的畅销书,几乎成了所有困境中企业的红宝书。但另一方面,出版10多年来,又饱受各方诟病,批其误导太多,一些当年书中的成功企业现在已经死亡和陷入困境。

其实,红、蓝海的转化速度不断加快,纵观历史上无数的经济和管理理论、概念,几乎都犯过跟蓝海战略类似的毛病,就是以偏概全、理想化各种变量的数量和影响程度。作为从事产业和投资实践的人来讲,重要的是举一反三提升辨别力,洞察每一种新理论、新概念的边界和局限,斟酌借鉴,而不是盲目效仿、照单全收。

从创新的角度看,《蓝海战略》是一本难得的好书。书中介绍的理念和工具,对企业的战略创新而言,有很好的借鉴价值。《蓝海战略》所倡导的超越产业竞争、开创全新市场,本质上是一种颠覆式的创新。近年来,商界对于颠覆式创新趋之若鹜。大量文章也在建议如何成为一个颠覆性的创新者,以及如何应对颠覆式创新所带来的挑战。

但是,创新与增长只能靠颠覆吗?除此之外就没有更好的选择?过去30年的研究与分析表明,答案并非如此。一味追求颠覆容易导致企业忽略创新与增长的另一个更为重要的基石,那就是“抢占制高点”。这个“制高点”并非一定是“蓝海”。

当下环境,企业如何寻求危机化解之道?如何持久、获利性的增长,该如何制定竞争战略?如何为业绩增长而战?如何为实现差异化而战?

近日,民主与建设出版社推出一本新著《高点战略》。这本书从当下企业的增长现实困境出发,提出了“抢占高点”的增长理论,通过对企业发展战略的详尽剖析,结合鲜活的12个案例,为企业的长远发展与逆境增长提供了有益的思路。该书为当下企业面临的战略迷雾指明了方向,为企业解决营销难题、开启市场增长提供了行之有效的方法。

面对危机,企业应对方法很多,但其核心还是要依靠战略管理能力,打造综合内力。然而,对许多企业而言,开创“蓝海”的成本太高,代价太大,企业需要正确认知危机,在极短的时间内,开展有效行动,这些行动靠“蓝海战略”往往是解决不了的,但,企业有可能通过高点占位、赛道重置、降维打击,进行自我变革……从而摆脱困局,这就是《高点战略》所阐述的正确方法。

这本书从当下企业的增长现实困境出发,提出了“抢占高点”的增长理论,通过对企“”业发展战略的详尽剖析,结合鲜活的12个案例,为企业的长远发展与逆境增长提供了有益的思路。该书为当下企业面临的战略迷雾指明了方向,为企业解决营销难题、开启市场增长提供了行之有效的方法。

《高点战略》是一本探讨企业发展之道的论著,这是一个必须进行变革和重构的时代,经营环境正在快速改变,商业模式加速革新,如果不能加快企业转型,发现和抓住新的产业和市场机会,抢占市场高点,寻求逆境增长,构建起新的能力,抢占新经济制高点,企业的未来将会危机四伏。该书共分六章,观点新颖、结构严谨、案例剖析充分,并建设性的提出高点战略。通过分解剖析四大战略,四大关键行动并提出当下困境中的中国企业的突围之道,助力中国企业逆势增长。物种进化过程中不断思考如何进化来提升适应度,低的物种就会被淘汰,高适应度的物种就会存活下来。因此,企业只有不断寻找发展进程中的战略制高点,才能与时俱进,立于不败之地。

中国人民大学教授,国内著名战略管理、市场营销管理专家李永平认为,《高点战略》为我们在新市场环境下的思考提供了一种新的角度。作者通过对各种战略行动的分析,提出了成功制定和执行高点战略的法则。当然,这本书还有许多方面值得我们继续探讨,虽然出自于现行企业实战,但许多观点也还是需要探讨和商榷的。