近日,由金蝶主办的“2021全球创见者大会”成功举办。华为董事、首席信息官陶景文,招商局集团首席数字官张健,华大集团CEO尹烨,褚氏农业总经理褚一斌,金蝶集团董事会主席、CEO徐少春等商界领袖出席了本次大会,分享他们在打造EBC方面的创见与案例实践。

会议现场,金蝶联合Gartner隆重发布了《2021 EBC白皮书》(以下简称《白皮书》),为中国企业的数字化转型,提供前瞻、系统、清晰的路径指引与方法论。

早在2017年,金蝶就在公开场合宣布要“砸掉”并重新定义ERP。2019年,国际咨询公司Gartner提出了EBC的概念,为企业数字化的方向和范围提供了新解读。金蝶作为中国企业服务市场落地EBC的先行者和最佳实践厂商,与Gartner一拍即合。自2019年起开始合作,每年推出《EBC白皮书》,帮助企业按照EBC的框架构建自己的数字平台,更有效地连接到客户、生态、万物和员工,积累宝贵的数据财富,打造韧性企业。

如今在VUCA时代,不确定性成为常态,企业需要具备时刻有效响应市场变化的能力,能够在对抗风险的同时,抓住机遇。因此,企业时刻面临环境变化对企业业务的影响,信息系统需要及时支撑企业变化的需求。同时,也面临着跨界颠覆频发,企业需要及时抓住行业洗牌的机会,及时响应新兴业务的到来。Gatner预测,到2023年,引入EBC的组装式企业将比竞争对手的业务创新速度快80%,并在应对迅速的商业变化、不熟悉的经营风险、多样化的客户体验和不确定的地缘政经环境方面,将更具韧性和战斗力。

对此,今年《白皮书》又将EBC的理念进一步深入诠释,引入了CIO构建EBC的五个关键步骤,以及CEO构建数字化愿景的方法,帮助企业进一步升级数字化转型的理念与方法。具体来说,在数字经济和新冠疫情的双重影响下,CIO需要通过建立新能力、奠定新基础、确定商业重点、构建新型应用、利用现有系统五个步骤,实现EBC平台五大数字战斗力,即链接和服务客户的能力、链接和赋能员工的能力、链接和管理万物的能力、链接和赋能伙伴的能力、数据驱动业务的能力。

在应用层面,《白皮书》也提出了构成可组装EBC的更小颗粒PBC(可打包的业务能力,Packaged Business Capability )。PBC被认为是软件开发能力的最小单元,它可以根据实际需要选择合适的架构和数据,具备更强的适应性和可应用性;在默认的情况下可共享,具备更高的开放性;同时以业务能力为核心,封装了不同的业务模型。

PBC和可组装业务应用架构思想是EBC深化落地的方法体系,与金蝶倡导多年的企业级云原生和KDDM(动态领域模型)技术理念一致。事实上,应用以上技术的金蝶云·苍穹平台已经成为EBC在中国企业市场落地的最佳实践。目前,金蝶云·苍穹成功帮助中车唐山实现了8个功能模块的25个系统的集成工作,成功梳理优化流程总数50条。苍穹平台还协助海信集团以中台思路消除孤岛,降低成本共享数据,建立8大业务循环、18大业务能力中心,并成功集成应用64个,定制化程度达到75%。越来越多中国企业选择金蝶云·苍穹作为实现EBC的超级“数字化底座”。

EBC平台并不是“另一个信息化项目”,它既是一种哲学,又是一种技术解决方案,构建EBC将是一个不断进化的过程。针对这一过程,《白皮书》中也提供了一个简洁的公式:“企业业务能力=思维模式×数字化技术×企业实践”(Capability=Mindset × Technology × Practice),让EBC哲学及技术解决方案成为能够不断进化的新型企业战斗力。

徐少春表示,“数据就是金钱,体验就是生命。未来,每一个企业都将是大数据企业,每一个企业都必须构建一个EBC平台,才能高频迭代、韧性成长”。金蝶将与立志拥抱数字化转型的企业一同战斗,让越来越多的中国企业通过EBC的深化落地,迎来颠覆性的改变和超越,在数字经济的风潮中破浪前行!

目前《EBC白皮书2021》可在金蝶官网进行下载。