京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东曾表示，未来零售去中心化是大势所趋，这背后是商业民主化进程的步步推进——企业必须更加开放，与更大的商业环境和谐地融为一体。在无界零售时代里，受人尊敬的企业将是俯身为路，为无处不在的零售场景助力的赋能者。万达，腾讯，京东三方的合作也正是体现了互相赋能，并向全社会能力输出和价值共享的核心理念，体现了新时代企业间共创共赢的精神。

此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。作为国内线上线下两大品质消费平台的京东和万达商业也将携手合作，协力帮助品牌商实现对国内主力消费群体的全覆盖。

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一、在专业店经营方面，电器3C领域，所有的万达广场结合业态规划，将苏宁易购电器3C专业店作为首选商业合作伙伴；生鲜快消、母婴用品领域，万达将在满足苏宁的连锁发展规划的基础上确保提供足够数量的优质门店。

公告显示，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

其中腾讯投资100亿元，持股比例为4.12％，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91％，京东投资50亿元，持股比例2.06％，共计占万达商业股份比例约14％。

对于此次合作，苏宁表示，上述合作能够加快公司线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面以及苏宁易购广场多业态店面的布局，进一步完善苏宁智慧零售网络布局。此外，万达商业下属物业也能够获得稳定租金收入，有助于物业估值提升，实现稳定的投资回报。

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三方的这次联合也是对未来零售的积极探索，未来的零售场景和生活场景将没有界限，购物可以发生在任何空间：电商平台、在线媒体、商业综合体、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等；购物也可以发生在任何时候，嵌入生活的点点滴滴：一声语音指令、一张随手拍下的照片，甚至是一个不经意的微笑，都可以触发订单，满足随性的需求。

（来源：联商网）

值得一提的是，针对此次重大事件，不少媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此，万达集团今日发布官方声明表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。

重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。

据财新网报道，有接近万达集团董事长王健林的人士称，“这是王健林的一箭三雕，一是解决了海外负债，二是和腾讯一起进军新消费，三是重新上市。”据他透露，这是万达在2018年的“第一炮”，陆续还将有动作。

本次投资对应万达商业估值约2430亿，对应17Q3净资产PB=1.04x，对应FY16扣非净利PE=15.3x。

据联商网数据中心统计，2018年万达仍将开业52座商业项目，其中包括青岛东方影都万达茂和南京仙林万达茂两座文旅城，贡献917.68万方的体量。

同时，万达也否认了“万达将彻底退出房地产”这一论断，直言纯属误读，重申是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。

腾讯与京东：与万达展开无界零售全合作

去年12月，王健林提出了一个新的目标，坦言称到2028年万达广场将覆盖全国90％以上的城市，建成1000座万达广场。这意味着万达未来十年至少要建700多家万达广场，每年保持76座万达广场的速度。

京东相关人士表示，三方的合作将不仅仅限于投资，腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合，三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值。

联商网消息：1月29日，万达商业宣布，腾讯、京东联合苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14％的股份。这是互联网巨头和实体商业巨头之间最大的一笔战略投资。

近年来，万达“由重转轻”趋势明显，据万达2017年年会上透露的数据，2018年新发展重资产万达广场仅7个，而轻资产万达广场达50个（含合作类40个，投资类10个）。此番合作，按照万达的说法，万达商业将不再继续开发房地产，转型为纯粹的商管企业。

随着消费更加多元的场景和多变的需求，2017年，万达商业、腾讯和京东不约而同，都提出了面向未来、更加趋于开放的大战略。万达商业的轻资产战略超出预期，成功由商业地产公司转型为商业管理公司；腾讯推出了智慧零售解决方案，把流量平台开放给品牌商、零售商、商业地产等合作伙伴；京东正式确立了“无界零售”战略，以开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施的提供商，将自身极强的物流、技术、运营能力等优势开放给合作伙伴。

二、在苏宁易购广场合作方面，万达将根据苏宁的发展规划，每年协助定制一定数量的苏宁易购广场，从选址、建设、商户招商和广场联合运营等发面，发挥万达在商业运营上的优势，降低开发成本、加快开发速度及提升运营效率。