在团队中，主管们要营造出四种浓厚的发展文化：

二是典型的激励文化。农村团队主管都要积极倡导激励文化，开展争先创优活动，外学兄弟单位的典型和经验，内树团队中的销售精英、展业高手，让典型影响大家、带动大家、激励大家，使团队成员学有榜样，赶有方向。

搭建浓厚销售文化型团队

农村团队的管理，需要不断的探索，积极的创新，努力的实践，只要主管们针对自身实际，分类施策，农村营销业务的管理，一定能创出新成绩，实现新发展。

首先，要认识矛盾的普遍性。在农村营销团队中，团队成员间有些小的矛盾也是在所难免的。针对这些问题，团队主管要做到不回避，要冷静思考，正确引导，要充分利用好会议教育、主动谈心、个别谈话、重点辅导的方式，本着存大同、求小异的原则，加以克服。及时有效化解团队成员中的矛盾和问题，让大家在理解、关爱中得到发展锻炼。

进一步加强学习，丰富知识结构，提升管理能力是迫切需要解决的问题。作为农村基层团队主管，需要着重提升三种能力：