万科董事长郁亮对房地产行业的基本判断有四点：全国范围内住房全面短缺的时代基本结束；国家租售并举的长期基调已经定下；老百姓在居住需求满足上不平衡、不充分；城镇化进程阶段已变，之前是大家从农村往城市跑，而今天是都市圈化。“这里面都有机会，不应只寄希望于政策放松。”郁亮透露，万科今年的主要任务是“稳住基本盘”，例如，地产开发业务就是万科的基本盘。

  聚焦主航道业务

  万科是房企当中开启多元化较早的一家，但在当前的行业环境下，万科对多元化业务也进行了相应调整。

  实际上，万科在多元化业务方面有更多的期许。正如万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文所言：“万科依然以不动产销售为主，毫无疑问这仍是十万亿的市场。但我们还有百亿级、千亿级市场。这些百亿级、千亿级市场，是基于城市多个新场景对不动产提出的新空间诉求。如今一个城市除了物理空间的沟通方式之外，接近一半生活已经被线上虚拟方式所覆盖。”

  未来万科将深入参与包括四大类业务：新型城市核心的建设与旧核心区域的改造；以功能多元化的复杂综合体形式完成核心构建；城市生活、生产场景的打造与运营(即多样化生产、生活场景，包括公寓、商场、写字楼、停车场、学校、养老院等）；基于虚拟城市完成城市细胞间的相互连接(即线上与线下场景的结合)。

  打造“冠军组织”

  在媒体会上，当《每日经济新闻》记者问及在行业下行期万科对于组织架构方面的安排和变化时，郁亮指出，万科一直在优化中，不存在今年额外优化的情况。

  郁亮在回答中提到，万科要打造的组织是矢量组织，就是公司力量要往朝着同一个战略、同一个价值观去努力。“我们还有一个叫冠军组织概念。一个球队首先是要赢，是夺冠的队伍，而要赢的球队必须要由状态最好的球员去踢球，当球员状态不好时怎么办呢？还可以退下来做拉拉队员、陪练、教练，万科一直在做这样的冠军组织的培养。”

  与此同时，万科内部正在推行“五位一体”的组织变革，这是从战略开始到机制、文化，再到组织和人的变革。

  关于组织架构方面的具体变化，万科首席财务官孙嘉此前在业绩发布会上表示，万科将打破传统的从上往下的金字塔层级式管理架构，变成相对扁平化去中心管理模式。员工可以根据自身意愿选择从原有的地产开发业务转移到全新的拓展型业务领域中，希望让一批优秀的愿意担当、愿意奉献的新员工更早地加入到城市公司合伙人团队中。

  万科是一家对未来有着清晰规划的企业，无论是对规模的认识还是对企业的管理。郁亮说，万科的目标是在“白银时代”笑到最后。“我们的目标是跑赢大市，跟着市场走，如果说客户对我们更满意了，我有什么好担心呢？我们争冠军的心要有，只不过不是规模大才是冠军，这是一个系列赛，在‘白银时代’胜出是我们最终的目标。”