11月19日上午，易居沃顿PMBA-10期交互问道模块正式开课，本期邀请到宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导力与变革管理中心主任Michael Useem;东方卫视主持人兼新闻评论员骆新;秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔;绿城管理CEO李军;珠江投资集团总裁王晞;阳光城集团股份有限公司执行副总裁吴建斌;旭辉控股董事局主席林中分享。

　　本次课程围绕领导力、企业变革与战略、宏观政策与方向、房企投融资逻辑等热点话题，引领学员们打破惯性认知，直面现实勇敢革新，构建未来更加笃定的底气。

　　在未知中谋笃定，在战略中谋发展

　　近期房地产税改革试点的消息一经放出，在业内引起一阵轩然大波，前有部分企业暴雷，后有政策不断调控，地产人的体感前所未有的降至冰点。

　　房地产行业发展数十年，从未经历过如此“寒冬“，领导者能否带领企业熬过这段艰难时期，走向新的春天?又有多少房企将彻底留在这个”冬天“?只有时间能给出答案。

　　但可以肯定的是，在不同的发展阶段，房地产企业需要根据自身情况采取不同的战布局略与管理方式，以提高自身竞争力。

　　因此，提高自身经营能力成为企业生存的重中之重。房企应该如何提高自身的实力?如何在动荡的变局中谋破局，在未知中谋笃定，在战略中谋发展?

　　易居沃顿PMBA-10交互问道模块，为期两天的全体课程精彩不断，既有战略战术，也有跨界赋能。

　　勇敢变革，穿新鞋走新路

　　课堂上，Michael Useem、骆新、秦朔、李军、王晞、吴建斌、林中七位导师均进行了精彩分享。Michael Useem以案例为引，用实战演练的方式启发地产高管正确打造自己的领导力清单;骆新、秦朔从资深媒体人的角度出发，讲解时代变化对房企产生的影响;李军、王晞、吴建斌、林中四位行业大咖则从资产管理、企业运营、投融资战略等角度深度剖析行业的误区与盲区。

　　东方卫视主持人兼新闻评论员骆新以《舆论怎么了》为题，立足理性客观的视角，剖析出一个真实冷静的现实世界。

　　骆新认为，记者有发表评论的权利、有批评任何人或事的权利，但这并不代表他们有“一锤定音”的权利，权威媒体也不等于能够掌控或行使行政权或司法权。

　　真正做到完全的“公正、客观、理性、宽容”，几乎是不可能的。每个人看待事物，都会带着非常强烈的个人主观好恶和价值观。“透过现象看本质”只是一种说法，本质不过是“用现象来描述现象”，所谓的真相，语言极难抵达，不能说，只能等待其自然呈现。

　　房地产行业的市场规则、企业模式都面临着更深层次变化，“求生求变”成为当前行业发展不得不直面的问题。地产人必须跳出行业，从更宏观的角度思考未来发展。

　　秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔结合多年深度研究，以《环境变化与企业变革》为主题，从世界、中国、企业的宏观视野分享其独到见解。

　　秦朔表示今天很多龙头企业，都诞生在过去十年，机会一直存在。而把握机会的关键在于企业内在的跃升，同时创新性思维将带来更多可能，牢牢抓住“稳中求进，进中创新”，就一定能赢在未来。

　　绿城管理CEO 李军以《房地产轻资产模式底层逻辑》为主题，针对当下复杂的市场形势，洞见轻资产背后的底层逻辑。

　　李军认为，“由重到轻”是必然规律。企业在不同阶段应采取不同的发展措施，房企要明确自身处于哪个发展阶段：初创阶段，聚焦技术创新与社会资源整合;规模爆发阶段，做好成本控制+并购，注重流程创新;市场分化阶段，服务创新+革命是重点。

　　“房地产宏观调控是为了实现共同富裕，缩小贫富差距。拥有土地、敢加高杠杆就能跻身头部的时代已成为过去式。未来代建将更多布局在工业产业园区、公共建筑、市政配套领域，一旦进入这些‘蓝海’，房地产行业的好坏，都不再会过多影响代建的发展。”李军如是说。

　　从提出房地产行业丛林法则进化论开始，珠江投资集团总裁王晞就不断创新方法论，进化对于行业发展的理论认知。本次课程，他以《房地产开发逻辑的范式转移(Paradigm Shift)——盈利模式检讨&价值链创新》为主题，为地产高管带来新的思路。

　　王晞认为，范式的认知框架不是永恒的，会随时间和语境的变化而变化。我们一旦接纳了某种范式，就很难接纳新的东西，而打破范式会激起人们情绪上的强烈波动。

　　在王晞看来，以市场为导向的住宅开发市场依然具有巨大空间，作为“衣食住行”中的第三号传统产业，房地产行业不会消亡，消失的只会是没有及时进行范式转移的企业。

　　沃顿商学院领导力与变革管理中心主任Michael Useem以《Strengthening Your Leadership 强化您的领导力》为主题，在课堂上与学员们围绕“领导力”展开了活跃的互动交流。

　　Michael Useem在课堂上分享了经过自己多年研究而整理出的一份领导力清单，他认为领导力清单因人而异，每位领导者应该量身定制一个自己应该做的清单以及不应该做的清单。

　　Michael Useem强调，多数人的领导力并非天生拥有，99%都是后天习得，所以要不断强化自己的领导力，塑造自己的领导力清单。

　　当前，中国房企遇到了前所未有的资金周转困难，阳光城集团股份有限公司执行副总裁吴建斌以《新形势下，房企投融资逻辑及风险管理》为主题，结合当前形势，为房企开出了“药方”。

　　他表示，未来财务的职能会发生很大变化，归根到底，财务的最大职能之一是价值创造，比如降低融资成本、延缓交税等;之二是把企业变成一个高质量发展型的盈利组织，这一点非常重要。

　　同时，吴建斌指出，在数字化时代，需要从长计议，从长期主义出发，尽快实施财务转型;千万不要躺平，拒绝躺平，倘若有一线生机都不能轻言放弃。不得已躺平时，应立即成立应急小组，把各方损失降到最低;保持财务永远有弹性。

　　旭辉控股董事局主席林中以《新时期 新战略 新变革》为主题，从行业发展大势、企业应对策略方面进行了分享。

　　林中强调，去杠杆阶段，当务之急是保证现金流，安全活下去才有机会，熬过明天才能见到后天的太阳。房企要做到，开源节流、增收节支、以收定支、量入为出。

　　在林中看来，房企无论选择怎样的战略，都要专注聚焦自己优势的区域和能力。房企要稳健发展，就要不盲目扩张，不盲目四处举债，不盲目多元化发展。他表示“心态”很重要，市场好的时候不能太乐观，要思考还需要做哪些调整，而市场不好的时候，反而又不能太悲观，这时候可能会出现很多的机会。