——税务数字化转型正当时，中税云携手房企共论税务合规与经济效益的共赢之道

　　2022年7月14日，第四届SmartProp智慧地产品质力峰会开幕。本次峰会以“百强地产共论科技与政策加持下行业复苏”为主题，邀请逾200位地产、物业、建筑、工程、家居大咖，共同探寻行业的可持续发展之路。中税云凭借多个头部标杆房企的税务数字化转型升级成功案例，荣获“地产税务数字化创新奖”。

　　中税云·宏图天安CEO瞿剑川先生应邀出席并发表“税务合规与企业效益的共赢之道——房地产税务数字化转型最佳实践”主题演讲。

　　2021年房地产企业税收贡献高达2.6万亿元，税金作为房企三大现金流支出之一，头部房企每年纳税百亿、千亿以上。税务风险是房企最大的经营风险之一，对地产项目盈利水平有重大影响，因此，房企应以战略的高度重视税务管理。营改增后，国家税制更加复杂、金税三期和四期相继上线，税务机关监管手段和能力迅速提升，从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。房企应对税务机关大数据监管的压力陡增，手工作业模式下，征纳双方税务信息化水平严重不平衡。

　　在房地产行业政策调控、三道红线、COVID-19的背景下，房企化解内外交困局面的关键是强化现金流管理，亟需数字化转型，修炼内功、向管理要效益、提升精细化管理水平。房企大多具有完备的ERP系统，但税务管理却缺乏信息化手段，手工作业，管理粗放、风险大、水平低。现如今，房地产行业“高杠杆、高负债、高周转”的快速发展“黄金时代”已过，房企如何借助信息化、数字化手段，加强税务合规管理，提高税金计算精准度和风控筹划水平，降低纳税成本、税务管理成本、税务应对成本，是房企保卫现金流战役的“必选题”。 近年来，头部房企积极探索有效管理巨额税金、控制税务风险、合理税务筹划的信息化手段和管理模式创新。

　　瞿剑川先生认为，企业税务数字化转型成功必须具有三个标志。

　　第一个标志是高度自动化的合规计税。 首先应全面拉通业财税多源数据，一个入口掌握全面的经营状况，加强业财税数据一致性管理。以税务视角洞察业务财务，从业务源头强化合规遵从，降低税务风险，提高经济效益。要在集团内建立统一的税务管理体系：税务数据标准、税务规则库和案例库、税务管理流程，事前预防系统性风险。强控计税规则，重塑工作流程，以自动判定和自动计算，减少人为干预，提高准确性、合规性和效率，避免错缴漏缴超缴。另外，全流程数据可逐级追溯，归档备案资料全面，主动应对税务检查与自查，不因人员变动影响业务连续性。

　　第二个标志是事中动态的风控筹划，提高资金利用效率、保卫房企现金流。 首先把咨询成果融入产品，结合行业最佳实践，适配地方政策口径，提供可组合的计税方法。在计税过程中依法合规的动态风控和筹划，提高税金的动态管控水平，提高资金利用效率。而传统模式的“表到表”、静态的科目取数和映射，是无法精细化管理过程的，也无法在事中动态控制风险和税务筹划。

　　　第三个标志就是实现整个集团层面的税务共享变革和管理提升。 我们认为，以智能化替代人工，税务管理全过程有序可控高效，财税人员从日常收集数据、税金计算、编制报表等工作中解放出来，降低管理成本。税务职能得以向创造新价值的工作转型升级。在集团税务管理方面，以全景式、多维度、穿透层级的可视化管理驾驶舱为抓手，支持集团全面准确掌握下属企业经营状况、纳税遵从、税款现金流、税负情况、税收优惠、财政返还、千户数据、重大事项及税务风险等全价值链信息，提升集团税务规划、管理和决策水平。我们认为，集团税务管理应该从传统的报表管理提升至对政策执行口径/计税方法和重大事项的垂直管控，要向世界一流看齐。

　　中税云团队来自具有20余年计税软件研发积淀的南京宏图天安和具有20年税务服务经验的北京中税集团。中税云以“业财税一体化”和“主动风险防御”为设计理念，从税收政策复杂、税金成本大、业务周期长、管理层级多的房地产行业切入，率先描绘出「一流税务管理体系」设计蓝图，为企业提供全税种、全流程、一体化的智能税务管理平台，填补企业信息化数字化建设的最后空白，由「以人管税」转变为「以数管税」，降低纳税成本、防范税务风险，助力企业税务数字化转型和税务共享变革。

　　中税云是第一家也是唯一能够为地产企业提供智能税务管理平台和助力房企实现智慧税务共享变革的公司，近半数的TOP10房企都是中税云客户。产品覆盖全税种、多业态、多场景，每年为上万家地产公司精准计算申报千亿税款。中税云在成熟、标准的税务合规计税系列产品的基础上，已经向上延伸出集团化税务管控系列产品，横向扩展至金融、连锁、交通等行业，助力更多企业填补税务管理短板，实现税务数字化转型和管理升级。